业务推动案的分析与制定.pptVIP

18日成立指挥小组、信息小组、宣传小组、训导小组；早会上选出各关关长（非主管），并由关长召集本小组成员决定小组口号和组名；19日早会宣布业务推动案及分组情况；各关组长发表就职演说；各关组欢呼本小组口号结束当天早会；每天早会及时报道进展状况、海报配合、永不停歇的二会和夕会、零单快车，进行最大程度的炒作；01三天后召开第一次情况反馈汇总会，了解各小组进展状况，月中举办第二次情况反馈汇总会，并拟定相应的整改措施；02结关日召开表彰早会并举行第二关出关仪式；01结关当日下午召开关长工作会议，对一周情况进行回顾和再激励；02月末举办盟主命名表彰大会。03业务推动之后续跟踪*讲师：王兴平评选优秀分职场辅助业务推动案，并加以推广；分析本次推动案的各项业务指标，撰写分析论文，并籍此确定下月推动的各关主题。一月工作结束后如今各有关人员对本次推动进行效果评估，成本核算，并拟定正月推动方案；选拔绩优关长，列入下一阶段重点培养对象范畴（合适时机举办关长增员管理培训班和业务高手提高班）；本案特点*讲师：王兴平04030102团队与个人相结合精神与物质相互补阶段与最终相匹配包装与“魅力”相融合附：奖项设置问卷调查表*讲师：王兴平为了更合理地设置下月业务推动的各项奖励，并尊重广大业务伙伴的奖励需求，特发此问卷调查表，请认真填写：1、假如有50元钱，您会用它购买下列哪一类物品：①日常生活用品类；②书籍类；③工艺品类；④食品类；⑤休闲娱乐用品类；⑥其它2、您所喜欢的日常生活用品：3、您所喜欢的书籍：4、您所喜欢的工艺品：5、您所喜欢的食品：6、您所喜欢的休闲娱乐用品：7、您所喜欢的其它用品：8、您所喜欢的其它奖励方式：9、你对上月推动方案的建议：制作推动案的详细流程反复思考拟定基本方案与重点设定目标考虑所需人力列出所需资源细分工作收集资讯将所思行诸文字想象所设定的目标确定任务之间的关联性拟定预算成本预估编制行事历加入安全系数(一)设定目标*讲师：王兴平01什么是我们真正想完成的事？准备花多少时间完成？可不可行？0203(二)想象所设定的目标*讲师：王兴平想象而不要仓促决定想象可以在任何时间、任何地点、以任何形式想象完成目标的美景与如何完成目标(三)将所思行诸文字*讲师：王兴平把想法写下来，才算01是真正开始企划工作02开始写“观念企划书”03(四)资讯收集*讲师：王兴平过滤、分析，选择真正适用的?相关资料需要收集什么样的资料？需要多少资料？从哪里可以收集到所需的资料？准备花多少成本？记录和组织资料030405060102(五)反复思考、产生创意*讲师：王兴平企划人不必太执着于自我企划人不要太拘泥于形式(六)定下基本方案及重点*讲师：王兴平(七)细分工作*讲师：王兴平若想蚕食一头大象，切记一次只能吃一口01创造团队合作成功的机会02(八)加入安全系数*讲师：王兴平评估最糟糕的状况01拟定预备方案02(九)列出所需资源*讲师：王兴平需要准备哪些资料？1需要准备哪些设备？2需要什么样的场地？3(十)考虑所需人力*讲师：王兴平01这次企划需要什么样的人才？02目前可用的人才有哪些？03谁将参与这次企划活动？04每位参与者是否具备所需能力？05如果未具备足够的能力，他们应接受哪些训练？(十一)成本预估*讲师：王兴平01成本预估是一项艺术02考虑固定成本与变动成本(十二)拟定预算*讲师：王兴平01预算是企划人必须考虑的重点，也是企划案最终是否被采用的关键02要让决策者认为钱花得值得(十三)确定任务之间的关联性*讲师：王兴平01任务与任务之间是什么关系？02考虑每一个细节(十四)编排任务达成行事历*讲师：王兴平确保所有资源的合理调配。02掌控活动进度，保证活动顺利进行。03行事历制作的重要性01确保活动的统一性，最大限度的制造活动氛围。04（十五）提交讨论，最终定稿*讲师：王兴平活动内容补充所有细节可行性讨论费用的最后认可领导意见推动案名称策划人的姓名推动案完成时间推动案目标推动案的内容预测效果预算详细预算表和进度表推动案实施所需资源参考的资料其他注意事项封面正文附件推动案的规范格式推动案的基本构成*讲师：王兴平1、方案背景2、活动时间3、活动目标4、组织领导（参