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工程项目信息化管理计划

目录

工程项目信息化管理计划.

第一节项目信息化管理计划

第二节信息化管理计划目标

第三节信息化管理组织体系

第四节信息化管理制度

第五节信息化管理措施

1

第一节项目信息化管理计划

1、工程项目信息化管理计划

信息管理计划包括施工进度计划、工程质量、施工安全、资源、合同、合

同结算、施工技术档案及其它文档管理等。

2、工程计量信息化管理计划

工程计量信息化管理计划包括合同、中间计量、结算、月结、决算等。

第二节信息化管理计划目标

利用计算机项目管理信息系统实现施工进度、工程质量、安全、资源、合

同、合同结算、文档管理等几要素的最优配置、合理决策、妥善协调与项目建

设各有关单位的关系，并按发包人和监理人的合理需求及时提供相关信息。

第三节信息化管理组织体系

配备至少1名熟悉计算机软硬件和能进行系统维护的计算机专业的专职运

行管理人员负责支持与维护本系统，并负责与发包人计算机系统管理人员协调

解决管理信息系统应用中出现的问题。配备数据管理人员1名（负责采集、录

入并核对发包人和监理工程师要求提供的信息，并保证数据的及时准确性）。

信息化管理由项目总工程师负责，各部门负责人分管各部门信息，并进行

汇总。

第四节信息化管理制度

作为工程控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确

信息流程，制定信息采集制度，用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工

作来实现。本项目采取的措施如下：

1、按工程的控制目标将信息类型划分为：质量安全控制信息、进度控制信

2

息、合同管理和控制信息、技术管理信息等，并按招标文件单元划分及编号原

则进行编码系统的设置。

2、项目部组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等

规章制度的建立，实现职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、

数据资料完整化和代码化，并建立起作业队→职能部门→决策层的信息反馈系

统向发包人和监理人提交《进度计划实施报告》及其它所要求的信息资料。

发布指令

报表专题报告工程实施报告发包人

作业队（厂）各职能部门决策层

监理人

执行决策执行决策输入信息

收集信息统计、归纳、分析信息

3、设置局域网，通过内部计算机网络，实现信息资源共享。以月（周）进

度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、劳动

力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决

策的及时性和科学性。

4、由项目部总工程师负责，按合同规定定期向发包人和监理人提交《进度

计划实施报告》。

专题报告

决策层

收集信息

发布指令发布指令

决策

进度计划实施报告

发布指令发包人、监理人

发布指令、输入信息