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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

数据中心机房工程质量保证体系及措施

一、工程质量目标

1、在本工程项目上，我们的质量目标是：达到《建筑工

程施工质量验收统一标准》（GB-2001）、《建筑装饰工程质

量验收规范》（GB-2001）、《建筑电气工程施工质量验收规

范》(GB-2002)、《电子计算机机房施工及验收规范》（SJ/T-

93）合格标准，实施过程精品。

2、针对上述质量目标，将委派高素质的项目经理和质量

管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的统一领

导下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工技术保障，按照

企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T—ISO9001质量体

系标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理模式管理和计

算机管理相结合的科学管理体制，全面推行科学化、标准化、

程序化、制度化管理，精心组织，精心施工，履行对建设单位

的承诺，实现上述质量目标。

二、工程质量特点

1、工程项目质量是指满足一个国家现行的有关法律、法

规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程项目质量特性的

综合要求的能力，包括工程建设各个阶段的质量及其相应的工

作质量。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

2、工程项目质量特点包孕：

2.1影响因素多

工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工

工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员

素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地

区资源等环境因素的影响。

2.2质量波动大

工程项目无法根据固定的出产流水线进行批量出产，无稳

定的出产环境，所以质量波动大。

2.3质量变异大

工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何一

个环节、一个因素出现问题，均会使整个工程项目系统受到影

响，产生质量变异，使工程项目的质量受到损害，甚至出现质

量事故。

2.4质量隐蔽性

工程XXX出产的和谐性同样形成出产过程当中上一工序

的出产结果为下一工序所袒护，产生隐蔽工程，导致工程项目

竣工后的终检验收带有肯定的艰巨。应当实时检查发现质量题

目并加强工序的质量管理，不能在过后仅凭经验直觉判断。

2.5意义重大

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

工程项目质量的优劣不仅有经济意义——投入是否能带来

利润，还有社会意义——保证人民生命财产安全。

三、工程项目质量影响因素

影响工程项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、方

法、机械和环境（即4M1E）。

1、人，是指直接介入工程建设的决策者、组织者和操作

者，其素质的高低实际、技术水平的高低，以及是否有责任感，

是否积极自动，都会影响到工程项目的质量水平。项目管理者

进行质量管理时，应从实施者的素质、实际及技术水平、生理

状态、心理行动、错误行动和违纪违章等方面对人的因素加以

斟酌并控制。

2、材料，包括原材料、成品、半成品、构配件等，是工

程项目施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。项目管

理者对材料质量的控制应着重于以下要点：掌握信息，择优选

择供应商；合理组织材料供应，确保工程正常进行；正确使用

定额，减少材料的损失和浪费；加强质量检查验