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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

机械设备管理论文

文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

浅谈机械设备管理

摘要：根据工程项目施工过程中机械设备的使用、管理和维修情况,寻

找工程机械管理存在的问题,进而分析机械设备在工程施工中如何管理,

以避免事故,发挥出设备的最大使用潜力.

关键词：设备管理；机械

一个连续化生产加工企业,它的各项生产经营指标能否顺利完成,以低廉

的成本投入创造出优质的产品来满足社会的需求,获取可喜的经济效益,主要

取决于它所使用的设备性能和当前完好状态,特别是对多类多台设备同时参与

集中生产控制的机械加工厂来讲尤为重要,因此,机械厂的管理者应当把机电

设备管理作为企业运营管理过程中的重中之重,长抓不懈.加强机电设备管理

的意义在于做好设备日常的维护保养,提高设备完好率,减少设备事故率,减少

维修投入,使设备性能得以充分发挥,从而保证生产安全顺利运行.

一．工作中机械设备管理存在的问题

1．机械管理与生产管理存在矛盾

机械管理人员往往不在项目部,生产管理人员对机械的正确使用、定

期保养等知识比较缺乏,而操作手对施工技术所知甚少,处于施工被动或

受支配地位,这样机械管理被大大削弱.

2．施工任务繁重,工作环境恶劣

在工程施工过程中,由于工期短,同时,不少项目为了降低施工成本,

虽然面临很大的工作任务量,投入的施工机械数量却不多,完全靠少数机

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

械设备加班作业来完成施工任务,在一定程度上造成了机械设备的超负荷

运转,有些时候甚至在带病作业,极大地影响了机械设备的技术性能状况

与使用寿命,加速了机械设备的老化.

3.人员素质不高,培训少

施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐,很多操作人员本身文化

层次较低,又加之没有经过正规的培训就直接上岗,先上岗操作一段时间,

再去补办一个操作证的现象时有发生.更有甚者,个别操作人员在有事离

开时,随便叫一个对本机械而言没有操作经验的人来代班.施工现场也是

到了非用不可的时候才去寻求相应的操作人员；为了应急,不少施工现场

会出现随意叫一个略懂一二但没有受过专业培训（当然也不具有操作

证）的人员来进行机械设备的操作,然后通过某种渠道去搞一本操作证来

应付检查.而对操作人员的实际培训工作却做得很不够.

4.老旧设备更新不及时

一台陈旧的设备,已经丧失了工作的机械可靠性（可靠性是指机器或

其零部件在规定的使用条件下和使用期限内,执行规定功能而不出现故障

的能力）,显然,此时机械设备已经超出了规定的使用条件和规定期限,执

行功能是否会出现故障已经不可预料,这就造成设备故障率高,维修成本

大,易发生安全事故

5.管理层对设备管理重视不够,只重生产进度和施工质量,忽视设备管

理.

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

二.机械设备管理措施

1.落实包机制

包机制就是指生产工人对机器设备包使用、包维护、包寿命的一项责任

制度.具体做法是：各单位根据所管属设备的特点,确定每台设备的包机责任

人（个人或班组）,包机设备区域设置原则：包机人技能水平、设备特性、设

备所处工艺环节位置、便于日常巡检.制度主要内