企业人事管理制度集锦汇编.docx

制度模板1：岗位调动与行政级别调整制度

1、目的与范围

为鼓励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工。

2、岗位调动程序

1）岗位调动分为临时借调和长期调动。临时借调是指部门因为临时工作需要向其他部门借用人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作。

2）公司岗位调动程序如下：

调入部门经理书面提出调用或借调申请，总经理和人力资源部批准；

总经理或人力资源部也可以直接提出调用或借调建议；

人力资源部通知调动员工所在的部门经理，征求意见；

部门经理书面同意后，将意见反馈给人力资源部；

部门经理和人力资源部与调动员工本人交流，征求意见；

员工本人同意后，相关部门和人力资源部为其办理相应离职和新入职手续；

人力资源部核定员工在新岗位上的工资和福利。

3）借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般按照新的岗位工资福利标准进行调整；

4）临时借调期满后，一般情况下员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续借调或转为长期调动的，由人力资源部、调入部门经理和原部门经理一起协商，并报总经理批准。

制度模板2：人员招聘录用制度

第一章总则

第一条为了使公司有效、合理地利用人力资源，在人才招聘、录用管理方面规范化、程序化，特制定本制度。

第二条本制度适用于管理和规范公司各二级公司、事业部及各部门员工的招聘、试用、转正等工作。

第三条公司所有员工的招聘及录用管理应严格按照本制度的相关规定执行，特殊情况不能遵照本制度执行的，经总经理批准后方为有效。

第二章招聘管理规定

第一节招聘计划

第四条各部门根据经营管理需要增补人员，填写《人员需求申请表》，经总经办审核并做出拟办建议后，呈总经理批准。

第五条《人员需求申请表》经批示完毕后，由总经办人事部保存。

第六条总经办每月对各部门现有人员适职情况、考勤情况、流动率、人员增补申请以及应储备人力进行汇总，结合公司编制以及经营情况拟定月度人力资源计划。

第二节招聘权限

第七条公司各二级公司、事业部及各职能部门员工的招聘工作统一由人事部统筹安排。特殊情况下（技术岗位员工），经总经办同意，可委托用人部门直接进行人员招聘，但需将人员详细档案、简历交总经办人事部备案。

第八条聘用名单确定后，由人事专员安排面试，由总经办负责人或人事主管负责初试，复试则由用人部门主管领导派人参加，集团总公司主管以上人员则需要总经办负责人参与面试即可，经理以上职位由总经理参与复试确定。

第三节招聘程序

第九条招聘方式，原则上进行公开招聘，通过人才市场，人才交流会，网上信息及报纸广告招聘。

第十条应聘人员应呈递以下资料：

1、填写《玖鸿实业应聘人员资料登记表》。

2、交验身份证、学历证件、专业技术职务资格证书原件并提供复印件。

3、一寸彩色免冠近照一张。

第十一条按照招聘权限，由组织招聘的单位初审应聘资料，确定复试名单。

第十二条复试分为面试和笔试。特殊职位的应聘者还须进行笔试。

第十三条经核定录用人员，由人事部统一发放录用通知，安排上岗。

第十四条对于不予录用的人员，总经办将告知需求部门，并将应聘人资料存入人才库或依应聘人要求退还。

第五条员工录用管理规定

第一节试用

第十五条经核定录用的人员，通知其携带本人相关证件原件以及近期一寸彩色免冠登记照一张到人事部报到。

第十六条总经办审核试用人资料后，由人事部建立《员工档案》，为其办理入职手续。

第十七条由人事部签发《新聘员工安排单》，到所派部门报到，上岗试用。

第十八条人事部为试用人员建立档案，应具备以下资料：

1、应聘表、入职登记表、员工试岗协议等。

2、身份证、学历证明及职称等个人资料的复印件。

3、新员工试岗反馈单。

第十九条录用人员必须参加岗前培训、考试，考核不合格者取消录用资格。

第二十条试用期前7天为试岗阶段，试岗合格正式进入试用期，同时签订试用期劳务协议。

第二十一条试用期为1-3个月，试用时间最短不得少于1个月（总经理特批除外），最长不得超过3个月。

第二节转正

第二十二条试用期满，填写“员工转正申请表”，并根据考评结果决定试用人员转正或辞退。

第二十三条若不符合岗位要求，由部门负责人向人事部提出辞退的理由，经人事部核实后予以辞退。

第二十四条若试用期内达不到部门用工满意程度，可延长试用一个月后再次考评，若仍不满意，由部门负责人向人事部提出辞退的理由，经人事部核实后予以辞退。

第二十五条综合考评通过的人员，由人事部为其办理转正手续。

第二十六条办理转正手续后的员工为公司正式录用员工，人事部将与其签订劳动合同。

第六条招聘纪律

第二十七条未经总经办批准，擅自录用员工，其招聘录用的相关程序视为无效，人事部将不予办理相关手续，不计发薪酬。新聘人员一律