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资产评估投标标书(实施方案)

本项目的实施目标是参加对XXX委托的资产评估服务工

作，并为委托方提供优质服务，按时、保质、保量地完成工作。

为了保证顺利完成评估服务工作，我们制定了总体方案，使委

托方、评估服务单位和被评估单位能够全面了解本次招标范围

内的评估服务工作的目的、范围、项目实施团队及人员配备与

培训安排、总体时间安排、后勤保障及项目后续安排及承诺等

情况。同时，我们采取了严格的规范，确保按时、保质、保量

地完成每一次资产评估及咨询服务项目。

为了保证项目顺利实施，我们制定了以下目标实施保障措

施：

1.统一计划：我们制定了精确的时间进度表，实时控制资

产评估服务时间进度，确定评估范围和重点资产评估程序，制

定质量控制和重大问题处理原则。

2.统一组织：我们采用分级负责制和岗位负责制，保证项

目总体负责人充分了解项目的整体情况，从总体上把握评估过

程中的风险，与委托方和被评估方达到良好的沟通。同时，我

们安排执业经验丰富的评估师负责具体评估项目的实施，选派

具备高度敬业精神和服务意识强的项目经理负责项目的具体实

施，确保评估工作高效完成。

为了确保评估工作的质量，我们会根据被评估单位的行业

特点和具体情况，重点选派具有丰富经验的项目经理以及人员

组成项目小组，并在小组内明确分工。总项目分工中，总负责

人负责工作质量三级复核，负责与委托方及评估涉及的外面监

管部门、会计师沟通，对重大问题做出专业判断。项目负责人

负责与企业的现场沟通、督导；现场负责人负责各项目现场的

评估工作实施。

在项目工作程序和方法方面，首先我们会在评估前准备阶

段制定完善的评估前调查方案，确定现场评估重点，并制定合

理和操作性较强的具体实施方案。评估过程中将根据情况变化

对方案进行修订以保证其严谨性和可操作性。其次，我们会根

据评估前调查结果及评估工作方案，对所有参评人员进行集中

培训，保证评估顺利实施。最后，我们会在对企业状况充分了

解的基础上，合理分配评估资源。

在现场评估阶段，我们会严格按照批准的评估方案组织实

施现场评估工作，加强评估过程的指导与监督，并重视评估取

证工作，加强对评估工作底稿的复核，及时做好有关记录。同

时，我们还会建立定期汇报制度，及时向委托方相关部门和领

导请示汇报，妥善解决各类重大问题或重大缺陷。

在评估报告阶段，我们会重视和做好有关报告的层层复核

工作，按照本所质量控制三级复核程序对现场评估形成的工作

底稿及获取的其它资料进行复核，以保证最终形成评估报告内

容全面、充分。评估报告要求以项目组前期有效评估工作为基

础，包括评估依据、范围、评估评价意见，评估中发现问题的

定性及处理等方面要以有效证据为依据，及时整理、分析和总

结，做到报告质量可靠，评估和评价结论恰当。

3.3在征求被评估单位和相关方面的意见后，评估机构应

在规定的时间内提交评估报告初稿，并保留交换意见的报告征

求意见稿。

三）项目质量保证措施

评估机构应制定质量控制体系，包括制定质量控制政策和

必要程序，以实现质量控制目标，并设计监控政策的遵守情况。

评估机构应合理界定和细分处于质量控制体系中的控制主体所

应承担的质量控制责任，并建立责任追究机制。控制主体通常

包括总负责人、项目负责人、项目团队一般成员和评估机构其

他人员。为确保评估质量符合评估相关法律法规的要求，评估

机构在项目实施过程中应严格遵守以下控制程序：

1.评估项目前期的质量控制措施：

1.1强化管理层的示范、教育和培训，监控对违反资产评

估职业道德准则行为的处理。

1.2制定项目团队成员配备的政策和程序时，应强调项目

团队成员具备必要的职业道德素质，能够保持独立性、客观性，

并具备业务要求的必要实务经验、专业知识、技能和时间。同

时，能够遵守评估机构的质量控制政策和程序。

1.3项目负责人应采取适当方式，使经验较少的项目团队

成员清楚了解所分派工作的目标。

1.4当需要聘请专家以弥补自身人力资源不足或者自身专

业胜任能力不足时，评估机构应制定利用专家工作的政策和程

序，以确保专家工作结果的可利用性。

1.5制定评估业务风险控制措施。评估机构对评估业务风

险进行分类，通常分为一般风险业务和重大风险业务。在识别

和评价评估业务风险时，应考虑委托方和相关当事方的风险、

标的资产和企业的风险、评估机构及人员的风险以及