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2024年主管药师个人年终总结7篇

篇1

一、工作总结

2.工作完成情况

在过去的一年中，我作为主管药师，在药事管理、药品采购、药师培训等方面做了大量工作，圆满完成了年初制定的各项任务。

3.药品管理

在药事管理方面，我积极推行规范化管理，完善了药品采购、验收、储存、发放等环节的流程，确保药品质量安全。同时，我定期组织药师进行药品知识培训，提高大家的业务水平。

4.药品采购

在药品采购方面，我严格执行采购计划，确保采购的药品品种齐全、质量可靠。我与供应商建立了长期稳定的合作关系，保障了药品的及时供应。

5.药师培训

在药师培训方面，我组织了多次内部培训和外部交流活动，提升了药师的专业素养和实践能力。通过培训，药师们能够更好地为患者提供优质的药学服务。

二、工作亮点与成果

1.规范化管理

通过推行规范化管理，药品管理流程更加清晰，药品质量得到有力保障。同时，规范化管理也提高了工作效率，减少了人为错误的发生。

2.药品知识培训

通过定期组织的药品知识培训，药师们的业务水平得到了显著提升。大家能够更好地为患者解答用药疑问，提供用药咨询。

3.与供应商建立长期合作关系

与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了药品的及时供应和质量控制。这种合作关系为医院的药品采购提供了有力保障。

4.内部培训和外部交流

通过组织内部培训和外部交流活动，药师们的专业素养和实践能力得到了全面提升。大家能够更好地适应工作岗位的需求，为患者提供更加优质的药学服务。

三、存在的问题与不足

1.药品库存管理有待加强

在药品库存管理方面，还存在一些不足之处。有时会出现药品库存积压过多或短缺的情况发生需要进一步加强药品库存管理以提高工作效率和质量。

2.药师服务意识有待提高

部分药师在服务态度和服务意识方面还有待提高。有时会出现对患者态度冷漠或解释不耐心的情况发生需要进一步加强药师的服务意识培训以提高患者满意度。

3.药品采购成本控制不足

在药品采购成本控制方面还存在一些不足。有时会出现采购价格过高或采购数量不合理的情况发生需要进一步加强药品采购成本控制以降低医院药品采购成本。

四、改进措施与建议

1.加强药品库存管理

建议医院加强药品库存管理建立完善的库存管理制度明确各级人员的职责和权限规范药品的验收、储存、发放等环节的流程以提高工作效率和质量。

2.提高药师服务意识

建议医院加强对药师的服务意识培训让药师认识到服务态度和服务质量对患者满意度的重要性从而不断提高自己的服务意识以提供更加优质的药学服务。

3.控制药品采购成本

建议医院加强药品采购成本控制建立完善的采购计划审批制度规范采购流程并加强与供应商的沟通协调以降低采购成本并确保药品质量可靠。

篇2

时光荏苒，2024年已经过去，回顾这一年来，我在院领导及护理部领导的正确领导及同事的支持下，坚持“以病人为中心”的服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。较好的完成了分管病房的护理工作。现将2024年度的个人工作总结如下：

一、思想政治方面

能够认真学习政治理论，遵守医院及科室的各项规章制度，积极响应医院各项号召，积极参加医院组织的各项活动，在科室内认真组织科室人员学习政治理论及业务知识，以严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中。

二、业务工作方面

作为一名主管药师，我深知自己肩负的责任重大，为了不辜负领导的重托和信任，更好的履行主管药师职责，我一年来都致力于提高自己的业务水平，不断加强业务理论学习，通过阅读大量相关书籍、观看视频讲座，并利用业余时间深入学习相关知识，遇到问题时能够及时向领导及前辈请教。此外，我还积极参加医院及科室组织的业务学习、查房及会诊等，不断提升自己的业务水平。在业务工作中，我严格按照相关法规和医院章程办事，在药品采购中始终保持廉洁自律的工作作风，自觉抵制药品购销中的不正之风，坚持原则，做到公私分明。在药剂工作中，我始终坚持以病人为中心的服务理念，认真为患者及家属服务，耐心解释药品的使用方法及注意事项。

三、工作态度方面

我严格遵守医院及科室的各项规章制度，按时上下班、着装整洁、有礼貌、对待患者热情周到、服务态度良好。在护理工作中，我始终以“救死扶伤、全心全意为人民服务”为宗旨，严格执行医院的各项规章制度及护理操作规程。我能积极配合各科室工作，团结同事，不计个人得失，不挑肥拣瘦，不亲疏有别，始