人力资源师培训课件人力资源规划(一级).pptVIP

（四）国外企业集团管理体制1.组织严密性集团组织结构必须包括：（1）职能化系统，实行专业化分工；（2）权力系统，导致集团成员接受管理者的决定；（3）决策系统，对集团的经营管理进行合理决策。2.因地制宜性各国企业集团管理体制的建立和完善均充分考虑各自的实际情况。3.重视人的作用培植“爱社精神”、“自我申报制度”、“提案制度”、“小集团质量管理活动”等以人为中心的管理方法。（五）国外企业集团内部集权与分权1.母子公司型企业集团内部集权与分权（1）集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中。（2）母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动。（3）母公司根据不同情况将为子公司承担一定的经营责任。（4）子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权。2.集团本部—事业部型企业集团内部集权与分权集团本部控制事业部的主要措施：（1）资金控制（2）计划控制（3）分配控制（4）人事控制事业部具有较大的自主权。七、企业集团的组织结构（一）企业集团组织结构的含义组织结构：可以被看做是一个组织内部各构成部分和各部分之间所确立的关系形式。企业集团的组织结构：是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的联系方式和关系形式，或者说企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和人员之间的关系形式。组织结构是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础。企业集团的组织结构符合“组织跟进战略”的理论，即企业集团的组织结构随着企业的战略呈现出明显的动态适应性特征。企业集团内部的组织结构，具有鲜明的层次性和多样性特点。这些特点可以从核心企业、控股子公司和协作关系企业三个层次加以剖析。01核心企业（资本参与、人事结合、提供贷款）02控股子公司（垂直纵向、水平横向、混合三种形式）03协作（关系）企业（企业系列化、人事参与、提高协作关系企业的素质）04企业集团组织结构的层次（三）企业集团组织结构的联结方式1.层层控股型是指集团内的母公司（核心企业）经过层层控股，形成对个层级下属公司，从而组成金字塔的企业集团整体。2.环状持股型属于成员企业之间横向的结合状态，是指企业集团成员企业之间相互占有对方的股份，形成一种“你中有我，我中有你”的结合关系。3.资金借贷型是指企业集团内工商企业向集团内金融机构借贷或委托发行债券，以经常而密切的融资关系为纽带的联结方式。【能力要求】一、组织结构的影响因素与变化趋势（一）变化的外在因素1.市场竞争2.产业组织政策政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有：（1）控制市场结构（2）控制市场行为（3）直接改善不合理的资源配置3.反垄断法反垄断法从司法上对企业的垄断行为作了限制，主要内容包括：（1）解散已经形成的垄断企业（2）限制企业进行横向或纵向的企业合并，防止生产过度集中而形成新的垄断企业。（3）企业购股，转移业务达到一定规模时，必须申请或呈报，禁止成立控股公司和违法占有股份。变化的内在因素（二）变化的内在因素1.共同投资共同投资公司排斥他人是由于它是以企业之间的协作和集团化为目的，属于一种合资的股份公司。2.经营范围随着企业集团规模的扩大和实力的增强，跨行业或多品种经营成为一种需要和可能。经营范围的扩大，可以有多种形式：横向扩大、纵向扩大、混合扩大。3.股权拥有集团对成员企业股权拥有多少的变化，会使企业集团组织结构发生变动，增加或减少控股企业，调整协作（关系）企业的数量。变化趋势资金借贷型和业务协作型组织结构联结方式的大量出现，造成企业集团内半紧密型和松散型成员企业的迅速增加。业务协作型联结方式，主要是指企业集团内部各成员企业之间通过经常性的或建立在长期协议基础上的业务协作而形成的联结方式。业务协作型的业务范围主要包括：生产的分工和协作技术上的联合研究与开发原材料采购或产品销售方面的协作（二）企业内部环境和条件企业文化家族式企业文化发展式企业文化官僚式企业文化市场式企业文化灵活性内向性外向性稳定性1企业的生产技术水平与企业人力资源管理制度存在着非常密切的联系。不同的技术装备对员工的素质和技能有不同的要求，它直接对企业员工感到招手、选拔和培训等提出了具体标准和要求。生产技术企业的财务实力对企业人力资源策略具有很大的制约力和影响力，尤其是在经济不景气或者因市场激烈竞争而造成严重困难的时候。财务实力2人力资源战略规划设计的要求企业战略管理的主要内容是：设计企业发展远景；明确企业的主要任务；分析企业外部环境和条件；掌握企业内部资源状况；设定企业战略总目标和分目标；为完成每一项目标制订