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制度模板1:休假管理制度
根据我国宪法和劳动法规定,劳动者有为身体健康和提高劳动效率而休养的权利,这是国家的一项基本国策。休假指劳动者享有保留工资、职务的休息假期。根据我区的实际情况和自治区有关部门文件规定结合公司实际情况建立休假制度。
1、区内一般职工连续工作一年,可享受休假期1个月,股份公司领导高级管理人员、高级职称人员假期为45天。
2、区外一般职工,每连续工作一年半可以享受假期3个月,股份公司领导、高级管理人员、高级职称人员假期为4个月。
3、休假期间,发给全额档案工资,交通费按股份公司制定的休假费用包干的有关规定执行。
4、事假
1)员工请事假,按公司《公司差旅费管理办法》中“事假报销规定”执行。
2)员工本人结婚请假按事假处理,假期10天内,工资按档案工资计发。
5、产假
员工休产假按ABC自治区有关计划生育文件规定执行。
6、病假
1)因病经医院证明,确需住院治疗者,3个月内发给100%的档案工资,超过3个月者发给60%的档案工资,医疗费用按自治区医疗保险制度执行。
2)因工伤住院者,住院期间享受一切工资福利待遇。
6、脱产学习规定
员工考入区内外成人大专院校经公司同意脱产学习者,按地方有关规定执行。
制度模板2:员工建议管理制度
第一条本公司为倡导参与管理,并激励员工就其平时工作经验或研究心得,对公司业务、管理及技术,提供建设性的改善意见,借以提高经营绩效,特制定本办法。
第二条本公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上或管理上,如有改进意见,均得向人力资源部索取建议书,将拟建议事项内容详细填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力,可洽请人力资源部经理或单位主管协助填列。
第三条建议书内应列的主要项目
3.1建议事由:简要说明建议改进的具体事项。
3.2原有缺失:详细说明在建议案未提出前,原有情形之未尽快妥善处理以及未提出相应改进意见的原因。
3.3改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法、程序及步骤等项。
3.4预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获致的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
3.5建议书填妥后,应以邮寄或面递方式,送交人力资源部经理亲收。
第四条可提供建议的范围
4.1建议内容针对本公司生产、经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。
①各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善;
②有关机器设备、维护保养的改善;
③有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等;
④新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等;
⑤废料、废弃能源的回收利用;
⑥促进作业安全,预防灾害发生等。
4.2建议内容如属于下列各项范围,为不适当建议,不予受理。
①攻击团体或个人提案;
②诉苦或要求改善待遇者;
③与曾被提出或被采用过的建议内容相同者;
④与专利法抵触者。
第五条本公司为审议员工建议案件,设置员工建议审议委员会(以下简称审委会),由各部门经理为审议委员,人力资源部经理得为召集人。
第六条审委会的职责如下:
6.1关于员工建议案件的审议事项。
6.2关于员工建议案件评审标准的研订事项。
6.3关于建议案件奖金金额的研议事项。
6.4关于建议案件实施成果的检讨事项。
6.5其他有关建议制度的研究改进事项。
第七条人力资源部收集建议书后,应即于收件三日内编号密封送交审委会成员,提交审委会审议。如果情况特殊,得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核,提供审委会作为审议参与。
前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至30天外,应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。
第八条本公司员工所提建议,具有下列情形之一者,应予奖励。
8.1对于公司组织提出调整建议,能收到精简或强化组织功效者。
8.2对于公司商品销售,提出具体改进方案,具有重大价值或增进受益者。
8.3对于商品修护的技术,提出改进方法,值得实行的。
8.4对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议,有助于经营效能提高者。
8.5对于公司各项作业方法、程序、报表等,提供改进意见,具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。
8.6对于公司未来经营的研究发展事项,提出研究报告,具有采纳价值或效果者。
第九条奖励的标准,由审委会根据员工建议案评核项目分别逐项研讨并评定分数后,以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额。
等级
奖金
第一等
200元
第二等
400元
第三等
600元
第四等
800元
第五等
1000元
第六等
2000元
第七等
3000元
第八等
5000元
第九等
7000元
第十等
9000元
特等
10000元以上
第十条建议案经审委会审定认为不宜采纳施行者,应交由人力资源部经理据实委婉签注理由通知建议人。
第十一条建议案经审
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