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财务部经理岗位阐明书
岗位名称
财务部经理
所在部门
财务部
直接上级
总经理
直接下级
会计、出纳
岗位定员
4人
所辖人员
一、职责与工作任务:负责组织完毕企业会计核算、会计监督、财务预算、融资和其他财务管理工作
职
责
一
职责表述:制定企业财务政策与财务制度并监督执行
占所有工作时间的比例:10%
工作任务
根据企业的实际状况,制定财务政策与财务制度,经总经理同意后下发执行,监督各责任中心严格执行财务制度,并及时反馈执行状况
详细组织企业的财务人员严格执行会计制度和企业财务制度
职
责
二
职责表述:组织编制企业预算,监督预算执行、调整状况,开展全面预算管理,进行财务分析。
占所有工作时间的比例:20%
工作任务
负责企业的资金供求预测,为各部门编制资金计划提供支持。
组织各责任中心编制的年度或月度预算,汇总企业预算。报总经理、董事长同意后下发各责任中心
检查各责任中心的预算执行状况,认真核算分析,进行经营预测和业绩评价。形成财务分析汇报,报总经理、董事长审核,将有关状况发送各责任中心,为企业高层、各部门负责人完毕企业经营目的提供财务支持。
对各责任中心的预算调整方案进行审核提出提议案,报总经理、董事长审批后下发各责任中心
职
责
三
职责表述:做好企业融资计划的编制,组织贯彻工作
占所有工作时间的比例:10%
工作任务
根据企业经营战略,结合企业资金状况,编制企业融资计划,报总经理、董事长审批
组织贯彻经总经理、董事长审批后的融资计划
职
责
四
职责表述:监督企业资金管理工作,建立现金和银行存款、有价证券的内部控制制度,检查货币资金收支和管理状况
占所有工作时间的比例:15%
工作
任务
加强对企业的各类收入的管理,严格防止企业收入外流
加强对应收帐款的管理,及时督促各部门回收资金,提高资金回笼速度,积极调度资金,提高资金运用率。
监督审核企业各项费用开支。
监督检查出纳执行企业内部控制制度工作,对资金收付加强管理,保证企业资金的安全。
提供各部门合理备用资金定额,对流动资金的管理及时提供真实精确的数据。
定期或不定期对企业现金、银行存款、有价证券进行盘点。
职
责
五
职责表述:管理企业非现金资产及负债
占所有工作时间的比例:15%
工作
任务
建立财产盘点、稽核制度,定期组织有关部门共同进行财产清查工作,对清查成果进行分析,写出盘点汇报,交董事长和总经理审核,督促各责任中心不停完善财产管理制度,改善管理措施。
加强对企业应付帐款、应交税金和其他应付款项的管理,定期或不定期向总经理和董事长提供企业负债状况汇报及偿还计划,维护企业诚信度,充足运用资金,提高资金运用率。
职
责
六
职责表述:负责企业财务活动管理,组织会计核算、税务管理工作
占所有工作时间的比例:20%
工作
任务
负责设计我司的会计核算形式,建立会计凭证的传递程序,审核总帐、各级明细帐和日志帐,保证帐帐相符,会计工作符合规定规定。
组织财务人员及时精确进行帐务处理,审核会计报表,充足运用会计信息和资料,编报财务综合、专题分析汇报,向高层提供及时精确的财务信息。
及时向有关部门报送会计报表,负责审查对外报出的会计报表和其他会计资料。
定期或不定期向董事长和总经理汇报企业财务状况和经营状况,提交财务汇报和评价。
负责企业税务管理及筹划工作,审核企业应缴的多种税金。
职
责七
职责表述:参与企业重大经营决策活动、投资活动的管理。
占所有工作时间的比例:5%
工作
任务
参与审核或拟订经济协议和经济协议,提高企业的盈利能力和资金运行能力。
搞好成本预测、利润预测等各项财务预测,为高层提供决策根据。
监控企业资本构造的现实状况和变化,保持合理的资本构造,防备财务风险。
在规定的时间内完毕对项目的可行性研究的财务评价,为企业高层决策提供根据。
提出企业利润分派计划,综合考虑股东的利益和企业长远发展的需要。
监督管理企业的投资活动,充足有效运用企业资金和其他资产。
职责八
职责表述:负责部门内部管理工作
占所有工作时间的比例:5%
工作
任务
负责贯彻和分解部门工作计划,并监督计划的执行。
按有关规定指定专人保管好暂存于本部门的会计档案。会计档案移交时负责监督办理交接手续
监督调动工作或因故离职财务人员,及时办好会计交接手续,保证会计记录的持续性和会计资料的完整性。
项目部结算后,负责与甲方财务进行帐务查对,向经营部门提供应收帐款的详细资料。
参与研究财务人员的任用和调配,指导下级工作,受理合理化提议并按企业制度办理。
组织本部门员工进行业务学习,提高部门员工专业技术能力。
负责本部门人员的绩效考核。
做好本部门与各部门的协调工作,提高工作效能,增强团体合作精神。
负责编制部门工作总结并上报企业高层。
负责与银行、税务、会计事务所建立良好的工作
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