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长沙分企业工程副总年终总结

工作总结和工作规划

是国家大力调控房地产行业后初见成效的一年，房地产企业调整了开发进度，导致商品房精装业务业绩比去年同期有所减少，在此状况下，全体员工仍坚持“安全、质量、效益”的信念，紧紧围绕整年的工作目的，同心同德，强化管理，在各职能部门的共同努力下，解放思想，转变观念，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，降本增效求发展”的方针，深入深化分企业内部改革，积极开拓市场，基本完毕了年初制定的各项经营目的。

【工作回忆及存在重要问题】

一、突出效益机制,立足稳中求进。

近年来，施工企业竞争日趋剧烈，对我们的质量、成本和效率提出更高的规定，在保证既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，分企业重要领导亲自跑市场、谈业务，并实行了全民营销的管理方案。在各项目和职能部门的能力合作下，基本完毕年初预订的产值。今年我们完毕产值XX亿元，回收款项XX亿元。

建筑市场是我们施工企业生存和发展的空间，在多种挑战并存的复杂环境下，我们不仅要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定既有的市场与规模，还要及时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，坚持多元化发展战略不动摇，努力开辟和占领新兴领域。目前我们的产品构造单一，过于依托于恒大地产项目，酒店、大型场馆等还是一片空白。在做好恒大产品的同步，也在不停提高自营项目份额。

二、强化管理机制，规范精细管理。

市场经济的发展和企业生存的目的必然规定我们在管理上向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业和兄弟分企业看齐。深入建立健全各项规章制度乃目前发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：

贯标工作。今年，分企业建立工程管理规范、成本控制规范、仓储管理规范、采购管理规范，实行了U8材料管理系统，使各项目管规范化，原则化、系统化、流程化，此后我们继续完善和规范既有流程和制度，规范各项管理。

安全管理。“安全第一，防止为主”。我们一直以零事故为目的严于律己，以提高

全员的安全意识为重中之重，加大安全投入，全面贯彻安全教育，坚持岗前培训、安全例会和安全考核并重，并在分企业工程部设置质安专人监督实行，开展定期与不定期的安全检查，发现问题立即整改，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层贯彻安全责任制，并签订安全责任状。同步我们积极制定各项应急预案，配置应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演习，极大地提高了全员的应急技能。

质量管理。在项目管理中我们一直坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。我们通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不停提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采用及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不停完善施工工艺。为便于信息传递，互相沟通，协调一致，我们将由分企业工程部全权负责，加强对施工现场的工程质量、安全文明施工的管理，有效地提高了工程质量。

成本管理

成本部完毕了新动工项目的项目经理责任书，劳务协议等事宜；做到了及时性和原则化，在提高成本的精确性的同步加大了力度控制成本；项目部的签证用工增长了考勤表原件；完毕了电梯间安装石膏线位置补砂浆人工费定价；规定各项目部在完毕进度50%前必须完毕核算工作，并由成本部进行调整，以免超付进度款；为减少劳资纠纷，新动工程分派的劳务班组需填写《劳务班组分派审批表》给企业审批，并且与工班签定责任书；前期人工费单价不统一的状况，后期结算按协议签订时间进行调整，其他人工费均对照协议条款严格执行；与其他分企业对比利润点，理解差距，查找原因；加紧了工班人工费结算和供应商材料结算进度，提高工班和供应商满意度。

采购管理

采购部实现了采购协议由分企业统一签定，保证同一材料在同一时期内的价格一致，实现了夹板、浴室柜统一采购；掌握了材料价格动态，并及时将有关资料报送预算部投标；积极参与到与供应商的材料结算中去；和石材供应商协调结算周期长等事宜，保证石材的供应；

仓储管理

加强了仓储管理制度和流程的培训，制定了人才后备计划和培训计划，普及U8材料管理软件操作；责任到人，重视仓管工作的延续性，新到岗人员必须进行培训方可上岗，调动或离职人员，必须盘点交接清晰，方能有关手续；跟进项目多出材料的调拨使用，有效减少材料积压；加强监控工班材料限额领用，控制材料挥霍。

工程管理

贯彻了技术和安全技术交底，对材料挥霍，随意堆放等现象进行了规范；协助项目部完善施工日志和安全日志；建立了劳务协议汇总，并对工班签定工程量、进度、质量进行监督，对工班协议总量进行控制；协助项目处理安全事故和劳资纠纷，有效减少负面影响和有关成本；对新班组进场进行了规范，对班组实行了黑名单制度，但凡工程质量不过关，进度严重