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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

建筑工程进度控制措施

为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须

对项目的进度进行控制.在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划

所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的

状态，使工程实现预期目标.为了实现优化的进度计划，就必须通过

控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议

规定的日期内完成任务。

建筑工程；进度控制;措施

一、目标

确保在规定的日期内完成任务,力争提前完成。

二、进度控制的方法

1.按施工阶段分解，突出控制节点.控制点，在不同施工阶段确

定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据,明确

各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现

各自的分部目标确保总目标的实现。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

3。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任

务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接

的日期,强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通

过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的

实现。

4。按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、

季度、月度和旬期进度计划。

三、强化进度计划管理

1。工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工

程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期

要求等问题，进行认真细致论证。

2。在工程施工总进度计划的控制下,施工过程，坚持月（周)编

制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认

真的推敲。

3.工程计划执行过程,如发现末能按期完成工程计划,必须及时

检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总

进度计划的实现。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场

的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种

信息，不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后，要

分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经

验丰富的人员担任,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障

工作配置项目副经理主抓分项工作。

1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进

度，质量、设计修改、工地洽商和现场问题，以及工程施工过程必

须记录的有关问题。

2.项目管理公司坚持每周定期召开一次，同工程施工总负责人,

各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工

进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛

盾，对其中有关施工进度的总是，并提出明确的计划调整意见。

3。项目管理公司及各施工单位负责人必须“干一观二计划三”,

提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工

程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

关键工序，施工单位有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效

力量，加班加点突破难点