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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

市政工程项目经理年度工作总结（3篇）

市政工程项目经理年度工作总结（通用3篇）

市政工程项目经理年度工作总结篇1

在过去的一年，本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各

项规章制度，敢于承担责任，和项目部的全体同事在公司领导的

大力支持与指导下，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工

程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在

不断地调整与适应；经过全体同事共同努力与公司各职能部门的

大力协作和支持下，我们完成了圆满北京怡德医院改造工程项目

合同内的全部施工内容，在此我代表项目部全体人员向各级领导

表示最真挚的感谢，为了更好的迎接明年的工作，现将年全年工

作总结如下：

一、全年工作完成情况：

1、目前项目合同金额万元经审计确认后图纸内暂估金额万元

的工程量已全部完成；

2、已签认洽商项，工程量确认单项预计金额有余__万元、正

在施工的预计余__万元；

3、工程回款金额为万余元；废旧物资处理费用余__万元；机

电安装配合费__万元；食堂收入万余元。

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准

作为一名项目负责人，理解执行力对一个团队管理来讲的重

要程度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管

理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采

购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要

在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行

业的最低标准，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，

一些环节还是因为种种原因出现了问题，比如在二次结构电梯井

道砌筑方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企

业生存的意义。

三、项目整体控制与应变能力

项目整体控制的应变是项目负责人每天都要考虑的实际问题。

我们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设

计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、

分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场个专业施工

单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有余

份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每

天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟

通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要

的。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质

保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效

益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内

部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作

与生活中努力改正这些不足。

四、认真做好每一件事

1、我们项目人员自从调到首经贸以后，人员又经过多次调整，

项目管理人员就只剩下我沈工和还负责着其他项目部的各项试验

工作，在沈工请假后项目部就剩下我们和两人，要负责项目总包

管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施

工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项

目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、

一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地