岗位工作分析与薪酬体系设计.pptxVIP

薪酬体系设计思路;薪酬体系中应明确的关键内容;薪酬曲线示意图;薪酬体系

实施修正;薪酬结构设计;岗位对学院所创造的价值;;针对不同类型的员工应采取不同的人力资源策略;岗位评价最终目的：

在学院内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗位的工作等级

跨部门的岗位价值平衡性

薪资级别的建立基础

总体岗位基本工资支付政策的依据

判断学院当前、未来合适的雇员规模与结构

招聘并保持所需的雇员

设立员工职业生涯的能力发展途径;岗位评价实施流程;;;测评小组用排序法和方差分析结合专家经验对岗位评估的偏差进行进一步分析和处理;经干院院级领导岗位评估结果;经干院部级领导岗位评估结果;550;435;各序列岗位价值分值对比曲线;样本

曲线

指数

曲线;薪酬结构设计;薪酬调查与定位;举例：综合管理部岗位评估结果;薪酬结构设计;序列划分;绩效工资=岗位工资X相应百分比;各级员工绩效考核工资系数;年终奖励发放标准建议方案;各月收入构成;固定工资=岗位参考工资X相应百分比;各级员工固定工资系数;绩效工资发放标准建议方案;各月收入构成;绩效工资=岗位工资X相应百分比;各级员工绩效考核系数;课酬工资规定;年终奖励发放标准建议方案;各月收入构成;绩效工资=岗位工资X相应百分比;课酬工资规定;年终奖励发放标准建议方案;各月收入构成;福利;岗位工资规定;年终奖励发放标准建议方案;各月收入构成;员工各序列岗位系数和岗位工资对比示意;薪酬结构设计;薪酬管理制度主要内容;踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就未来。20.11.1620.11.16Monday,November16,2020

弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。14:53:1614:53:1614:5311/16/20202:53:16PM

安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.11.1614:53:1614:53Nov-2016-Nov-20

重于泰山，轻于鸿毛。14:53:1614:53:1614:53Monday,November16,2020

不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.1620.11.1614:53:1614:53:16November16,2020

加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月16日下午2时53分20.11.1620.11.16

追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月16日星期一下午2时53分16秒14:53:1620.11.16

严格把控质量关，让生产更加有保障。2020年11月下午2时53分20.11.1614:53November16,2020

重规矩，严要求，少危险。2020年11月16日星期一2时53分16秒14:53:1616November2020

好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午2时53分16秒下午2时53分14:53:1620.11.16

每天都是美好的一天，新的一天开启。20.11.1620.11.1614:5314:53:1614:53:16Nov-20

务实，奋斗，成就，成功。2020年11月16日星期一2时53分16秒Monday,November16,2020

抓住每一次机会不能轻易流失，这样我们才能真正强大。20.11.162020年11月16日星期一2时53分16秒20.11.16