水利水电工程局有限公司关于 三重一大 决策制度的实施办法(暂行)].pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

水利水电工程局有限公司关于

“三重一大”决策制度的实施办法（暂行）

公司各单位、机关部门：

根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯

彻落实“三重一大”决策制度的意见》以及股份有限公司《关于“三重

一大”决策制度的实施办法（暂行）》，结合公司实际，制定了《水利水

电工程局有限公司关于“三重一大”决策制度的实施办法（暂行）》。

现印发给你们，请遵照执行。

附件：

水利水电工程局有限公司关于“三重一大”

决策制度的实施办法（暂行）

第一章总则

第一条为认真落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步

推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、国资委党委关于

贯彻落实《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的

意见》以及股份有限公司《关于“三重一大”决策制度的实施办法（暂

行）》，进一步加强公司反腐倡廉建设，促进各级领导人员廉洁从业，正

确履行职务，规范公司、分局和项目部决策行为，完善决策程序，提高

决策水平，有效规避决策风险，确保公司持续健康稳步发展，根据《国

有企业领导人员廉洁从业若干规定》，结合公司经营管理实际，特制定本

办法。

第二条本办法适用于公司总部、分局以及所属项目部。

条执行“三重一大”决策制度应遵循以下基本原则：

（一）依法依规决策的原则：对“三重一大”事项的决策必须遵守

国家法律法规、党内法规和有关政策，遵循企业章程和有关规章制度、

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

切实保证决策内容和决策程序合法合规。

（二）务实高效、科学决策的原则：对“三重一大”事项的决策应

充分发扬民主，注重实效，坚持集体决策和群众参与、专家咨询相结合，

增强决策的科学性和正确性。

（三）决策事项可追溯的原则。

（四）监督检查、责任追究的原则。

第二章“三重一大”的内容

第四条“三重一大”是指：重大决策事项、重要人事任免事项、

重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

（一）重大决策事项，是指依照国家有关法律、党内法规规定以及

股份公司和公司有关规章制度，提交相关会议决定的事项。

（二）重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员及其他经

营管理人员的职务调整事项。

（三）重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利

能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。

（四）大额度资金运作事项，是指超过由企业或者上级主管单位所

规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。

章公司决策“三重一大”的范围

第五条公司决策“三重一大”事项，由公司党政联席会议、总经

理办公会议、党委会议、职工代表大会决定。党政联席会议是公司的最

高决策机构。

（一）重大决策事项主要包括：

1、企业贯彻执行党和国家的路线方针政策，法律法规和上级重要决

定的重大措施；

2、企业的发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事

项；

3、企业章程的修订，企业党的建设和安全稳定的重大决策；

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

4、国有产权变动、利润分配、资本运营、注册资本变更等重大资产

（资本）管理事项；

5、企业改制、兼并重组、破