中级财务管理第二章.pptVIP

第2章可持续增长管理——Knight,1998管理价值始于战略止于财务结果——国际财务与管理会计协会（FMAC）1999年委托普华永道发布的《通过更好地管理企业风险以提升股东价值》增长、盈利与风险管理模式之间的关系与作用机理视为提升股东价值的方法和渠道增长、盈利与风险在任何企业里，利润、发展和控制之间的矛盾是永恒的、绝对的——罗伯特。西蒙斯，20021问题：为什么这三者是矛盾的？2企业战略活动：可以由增长、收益、风险三维组成的立体面表现出来增长是否等于收益？可持续增长的价值管理=“价值维持”+“价值创造”3风险与收益组成的象限：两者正相关，风险与股东价值创造关系复杂首先，风险与收益都处于低水平时，价值管理功能在于对即有“价值的维持”其次，伴随着风险管理的进一步扩大，风险对收益的影响进一步表现在为企业经营业绩的实现，带来企业“价值的创造”。最后，企业将风险管理的地位提升到战略管理的必要组成部分，只有业绩进一步优化才能持续价值的创造，对风险的管理最终带来股东价值的提升。价值受三个基本规则推动获得超过资本成本的回报（收益）；增加业务和投资基数（增长）；管理和接受适当的业务风险（风险）财务指标业务成本率人工费率销售管理费率营业利润率净利润率EBITDA利润率（EarningsBeforeInterest,Taxes,Depreciation,andAmortization，利息、税收、折旧、摊销前利润）ROAROE税后ROIC：returnoninvestedcapital投入资本报酬率总资产负债率长债比率债务和权益比率流动比率总资产周转率净资产周转率应收帐款收款期销售增长率自我可持续增长率WACC具体财务指标增长销售增长：市场份额主营收入增长率规模增长：总资产总资产扩张率盈利总资产盈利能力总资产收益率净资产盈利能力净资产收益率降低成本销售毛利率、销售净利率风险经营风险：经营杠杆=（PQ-VQ）/（PQ-VQ-F）存货周转率应收帐款周转率固定资产周转率总资产周转率财务风险：财务杠杆资产负债率业绩管理中，一定要分析到产品结构层面上产品销售结构状况图产品盈利构成状况图 A公司B公司负债（10%利息率）9000权益1001000总资产10001000息税前利润120120-利息费用900税前利润30120-税收（40%）1248税后利润1872ROE18.8%7.2%ROA1.8%7.2%ROIC7.2%7.2%关于ROIC01ROIC=[EBIT（1-税率）]/[附息债务+权益]02分母项表示公司获取收益所必需的所有现金来源综合。03A公司的ROE为18%，反映了其运用了财务杠杆；而B公司的零杠杆定位产生了更低但质量更好的7.2%的ROE；04ROA则在另一方面出现偏差，由于A使用财务杠杆而遭到了惩罚，B未受任何影响。05只有ROIC独立于两个公司的财务政策外，对两个公司都显现出7.2%的收益率，即它反映了没有被公司不同财务策略混淆的基本盈利能力。销售增加——要求更多的资产——在公司不准备发售新股情况下，留存收益、新负债融资带来的是有限的资金。因此在不过度使用公司资源的前期下，这个限量会封住公司所能取得的增长的上限，即可持续增长率。可持续增长（1）指在不需要耗尽财务资源的情况下，公司销售能增长的最大比率。g*=b?ROEROE=股东权益回报率可持续增长率其中：g*=可持续增长率b=留存收益比率ROE=净利润/股东权益=净利润/销售收入?销售收入/总资产?总资产/股东权益ROE净利润率总资产周转率财务杠杆??=

01净利润率02总资产周转率03财务杠杆04盈利能力05经营效率06风险程度07?08?销售净利率=净利润/销售收入销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入资产净利率=净利润/平均资产总额净资产收益率=净利润/平均净资产投入资本报酬率returnoninvestmentcapital(ROIC）=息前税前收益/投入资本=EBIT/IC其中：IC=短期借款+长期资本比较ROA、ROIC、ROE作为获利能力指标的不同经营效率指标固定资产周转率=销售收入/固定资产净值应收帐款周转率=销售收入/应收帐款存货周转率=销售成本/存货现金周转率=全年现