采购部2022年工作总结及2023年工作计划范文通用16篇.docxVIP

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采购部2022年工作总结及2023年工作计划范文（通用16篇）

选购部2022年工作总结及2023年工作方案范文（通用16篇）

选购部2022年工作总结及2022年工作方案范文篇1

回顾即将过去的20xx年，选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和关心。在这一年当中，选购部门的工作基本上满意了公司业务订单的需求。在20xx年我将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下：

一、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

选购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。依据今年公司的制定的选购方案，由选购部进行统计如下：

组件材料20xx选购总金额将下个月(季)的销售方案中所使用的材料量汇总报表移交到选购中心;

②塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月(或下个周、下个月)的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到选购中心;

③选购中心依据汇总的资料进行分析规划，并依据实际的《选购申请单》选择选购时间和选购方式。

2、选购周期管理

关于选购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随便性，还没有一个成文的选购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的《选购周期表》，优点多多：

①不仅可以规范日常选购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性选购;

②加强选购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒;

③还可以提高车间的生产的生产效率，削减扯皮现象;

④更可以为前方的销售人员供应顽强的后援支持，满意客户准时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，制造更多的利润!

我们还要把编制规范的选购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更简单实现确认的出货时间不会因选购物料不到位而延期。

3、平安库存管理

目前我们塞尔公司和英峰公司平安库存方面的已经开头做了，仓库人员及选购人员都有这面的基本意识。不过bbq事业部的人员对选购周期和平安库存方面的观念比较差，老是会消失这样的现象：急着向选购人员要东西，选购人员选购办不到，选购到的东西又不用了，选购人员看到心情不舒适。

我们下一步要做的是：进一步加强平安库存管理，摸索一个适合我们公司的平安库存量，这个特殊需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力协作。做好规范精确?????的平安库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：

①提高生产效率，防止车间停工断料造成铺张;

②对供应商突发不能交货具有很好的应急力量;

③保证客户准时交货的要求;

④削减资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润;

⑤多组织选购部门员工参与企业内部及外部的专业培训，让选购部门员工一同进步，尽量站在一个高度对话，削减同事之间的内部沟通成本。

根据我们企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较长时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我信任经过大家的共同努力确定是会实现的。到那时，选购将会更多规范，更能降低选购成本，为我们xx企业制造更多的净利润!

在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会牢记在心，用实际行动报答领导对我的培育与信任。

选购部2022年工作总结及2022年工作方案范文篇14

埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，__年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的转变和确定，协作有效的激励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出;目前48小时完工率达80%，补料不准时是影响准时扫尾的重要缘由，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响准时扫尾的10%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减50%，补料总金额掌握在7万左右，正常损耗的物料占4万多;只要集中在交货珍贵的电器件(如：电机、线路板、电源线等)，注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良;

20__年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作