施工项目经理职责及工作范围怎么写.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

施工项目经理职责及工作范围怎么写

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和

管理的第一责任人，对项目工期、质量、平安、进度、成本、机械、

材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格

执行协议书的有关规定，仔细履行与业主签订的工程承包合同，确保

各项指标的顺当实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批

准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保

项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前

的各项预备工作，包括临建搭设、现场预备，配备办公设备、交通设

备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，

负责主持项目材料选购工作，并依据权限对外签定《选购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量方案、施工组织设计、

工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并根据权

限划分进行审批。

7、参加公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和

选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

施工项目经理职责及工作范围怎么写精选篇2

1

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

负责建筑施工工程项目的人员管理、平安施工和技术质量监管工

作。

1、仔细贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全

面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管

理工作；主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质

量、平安、工期的实现，仔细履行施工合同。

3、参与项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项

目过程精品，动态管理，标价分别，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度方案，按

时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量

目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、成本等相关

工作实施状况的考核。

6、合理统筹支配好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、

后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现

状上报公司，并执行公司的指令。

8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活

动。

2

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

10、负责对本项目工程完工后的工作总结。

施工项目经理职责及工作范围怎么写精选篇3

1）前期预备阶段

在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定全部工

作可以完成，准时发觉和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实

现的工程技术问题。准时反馈给项目总监。争论后，在有必要项目变

更时，操作项目