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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

施工部署及总体安排

一、施工方案制订总原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，

重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方

案原则为：

1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可

依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便

服务。

8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进

行动态管理。

二、施工方案

施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具

备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意

后，施工顺序本项目经理部遵循施工进度计划表来实施。

三、进场后的管理工作

在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理

人员的分工等。提高所有工地人员对整个工程的认识。

工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放

样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时

与设计人员进行处理，并请甲方、监理到场征求意见，在得到共同认

证后方能进行施工。

施工调度包含人员（工种、、材料、机具的调度，根据施工进行

及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，

以减少浪费和损失，具体内容：

1、人员（工种、调度

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进

展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，避免相互竞争地窝工，

当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上

道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太

多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备

工程。总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，

按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。

2、材料调度

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未

来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。

同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间

变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方

面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防

止偷盗及顺手牵羊的现象。

3、机具管理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为

原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可

避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需要加强对