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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

检修和技改项目后评价管理办法

第一章总则

第一条为不断提高XX公司（以下简称“公司”）设备

检修和生产技改工程管理水平，推进设备检修、技改项目的

闭环管理，改进生产管理工作，加快优质项目的推广应用，

根据XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）相关要求制

定本办法。

第二条设备检修和生产技改项目后评价（以下简称

“项目后评价”）是指在设备检修或生产技改项目建成投产、

竣工验收后，通过机组检修管理文件或技改项目可研报告预

测结论与实际结果的对比，以度量项目的真实效益、影响和

作用，找出差异，分析原因，得出经验教训，提出改进建议

的工作。

第三条项目后评价工作原则性要求：

（一）项目后评价管理是生产基础管理之一，对提高公

司机组检修、技改项目管理水平有重要意义，公司所属企业

（以下简称“企业”）要高度重视，成立由企业分管生产的

领导为组长的项目后评价小组，负责项目后评价管理工作。

（二）项目后评价一般由企业组织相关部门自行进行评

价,其中安全及环境影响部分应由安全、环保管理部门负责

编写，经济效益分析应由计划部负责编写，质量、工期由生

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产技术部（设备部）负责编写，技术指标、可靠性由运行部

门负责编写，费用完成情况由财务部门责编写，最终由生产

技术部（设备部）负责汇总。特殊项目可以外委专业公司进

行评价。

（三）项目后评价的指标评价以性能试验报告、运行参

数为依据，采用对比分析法，通过设备检修管理文件或技改

项目可研报告预测结论与实际结果的对比，以度量项目的真

实效益、影响和作用。

（四）项目后评价工作要坚持实事求是的原则，调查研

究、分析问题、做出判断和提出建议不受项目决策者、管理

者、执行者人员的干扰，以科学理论和专业知识为依托，广

泛收集相关资料，认真听取运行、检修等各方面的意见，客

观、公平、真实反映项目实际情况，为今后设备管理工作提

供科学依据。

（五）项目后评价工作要有时效性，项目竣工投入运行

两个月内完成后评价报告并上报公司安全生产部，后评价报

告经验总结语言精练，投资效益分析准确，对其它在建及后

续项目具有指导意义。

第四条本办法适用于公司本部及所属企业，各企业应

按照本办法要求，结合实际，制定实施细则。

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第二章项目后评价范围及内容

第五条火电机组A级检修；需要进行后评价工作其它

的级别的火电机组检修。

第六条其他企业机组（装置）检修后评价范围参照火

电机组检修评价范围要求执行。

第七条总投资100万元以上的技改项目；首次采用新

工艺、新技术拟推广的技改项目；公司要求进行后评价其它

项目。

第八条项目后评价对项目立项、审批程序、改造范围、

改造工期、主要经济技术指标和安全环保指标、投资回收期、

资金管理、竣