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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

施工质量标准及质量管理体系

一、工程质量目标及要求

（一）本工程的质量总目标确保一次性验收合格。

为了达到该质量总目标,在加工全过程中，以目标管理总揽全局，以经济为杠杆，以

全面推广应用IS09001国际质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标

分成各分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济关键

工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目

员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员

工的质量意识。

（二）质量要求

工程质量包括质量和工作质量两部分。

1、产品质量:产品质量包含以下六个方面：

※适用性:要求装饰效果良好,使用方便；

※可靠性:要求结构安全可靠,强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；

※耐久性:在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；

※经济性:工程造价低等；

※美观:装饰造型先进合理、美观、新颖、大方,并与建筑环协调；

派安全性:主要指施工方便和使用安全；

2、工作质量:管理包括以下两个方面：

※生产过程中的工作质量:指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；

※服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。

（三）质量保证体系组成

1、质量保证体系

建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过

程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、

技术标准化等组成统一思的整体。从投标、签定合同，材料和设备供应，现场施工到交

工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的IS09001质量标准，建立一套

行之有效的文件化的质量保证体系。

质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映如下：

1）管理评审

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管理体系应定期评审，以保证其符合IS09001标准及实现企业的管理方针。质量评

审采用现场评审或会议形式。

2）质量体系

公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续

并不断提高。

3）合同评审

通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其理解,合同签

订前及执行期间都应对合同进行评审。

4）文件控制

通过对公司所有质量体系文件的工程技术从产生到回收的全过程进控制，使其处于

受控制状态并能及时修改或换版。

5）采购

通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符

合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时

必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。

6）产品标识与可追溯性

通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对

原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其用部位，使对施工

过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。

7）工序控制

通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。

8）检验与试