行政人事月度工作总结6篇.docx

行政人事月度工作总结6篇

篇1

一、本月工作重点

本月，行政人事部门围绕公司年度工作计划和目标，完成了以下重点工作：

1.完成了公司组织架构的优化调整，明确了各部门和岗位的职责，提高了公司整体运营效率。

2.完成了公司人力资源规划，优化了人员配置，确保了公司各项业务的顺利进行。

3.强化了公司内部沟通机制，定期组织召开跨部门会议，及时解决工作中存在的问题。

4.完善了公司行政管理制度，规范了日常行政事务的处理流程。

二、主要工作及成效

1.组织架构优化调整：通过深入分析公司现有组织架构的优缺点，结合公司实际运营需求，完成了组织架构的优化调整。新的组织架构更加扁平化、高效化，减少了决策层级，提高了决策效率和执行力度。

2.人力资源规划：根据公司的业务发展和人员配置需求，完成了人力资源规划。通过内部晋升、外部招聘等方式，补充了关键岗位的人员空缺，确保了公司各项业务的顺利进行。同时，通过员工培训和发展计划，提升了员工的整体素质和能力。

3.内部沟通机制强化：完善了公司内部沟通机制，通过定期召开跨部门会议、建立内部邮件系统、开通内部即时通讯工具等方式，加强了各部门之间的信息共享和协作配合。此外，还组织了多次团队建设活动，增强了公司的凝聚力和向心力。

4.行政管理制度完善：根据公司的实际运营需求，对行政管理制度进行了完善。规范了日常行政事务的处理流程，明确了各部门和员工的职责权限。同时，加强了行政监管力度，确保了公司各项行政事务的顺利进行。

三、遇到的问题及解决方案

1.组织架构调整中遇到的阻力：在组织架构调整过程中，部分员工对变革存在抵触情绪。针对这一问题，我们及时与员工沟通，解释变革的必要性，并制定相应的激励政策，以减轻员工的抵触情绪。

2.人力资源配置不合理问题：在人力资源规划过程中，我们发现部分岗位人员配置不合理。针对这一问题，我们及时调整了人员配置方案，确保了公司各项业务的顺利进行。

3.内部沟通不畅问题：在内部沟通过程中，我们发现部分员工存在沟通不畅、协作不默契的情况。针对这一问题，我们加强了团队建设活动，提高了员工的团队协作能力和沟通效率。

4.行政管理制度执行不力问题：在行政管理制度执行过程中，我们发现部分员工存在制度执行不力的情况。针对这一问题，我们加强了行政监管力度，并对违规行为进行了严肃处理。

四、下月工作计划

下月，我们将继续围绕公司的年度工作计划和目标，开展以下重点工作：

1.继续优化组织架构和人员配置方案，提高公司整体运营效率。

2.加强员工培训和职业发展计划，提升员工的整体素质和能力。

3.强化内部沟通机制和团队协作精神建设工作。

4.继续完善行政管理制度并加强监管力度以确保其得到有效执行。

篇2

一、本月工作重点

本月，行政人事部门围绕公司年度工作计划和目标，开展了以下重点工作：

1.完善行政管理制度：根据公司的实际情况和发展需求，对行政管理制度进行了修订和完善，确保各项行政工作有章可循、有据可依。

2.优化人事流程：针对公司人员流动率较高的现状，对招聘、入职、离职等人事流程进行了优化，提高了人事管理的效率和准确性。

3.加强员工培训：组织了多场员工培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设活动等，提升了员工的综合素质和团队协作能力。

4.提升行政效率：引入了新的办公自动化系统，提高了文件传输、审批流程的效率，减少了纸质文档的使用，降低了成本。

二、工作亮点与成果

1.制度建设：完善了行政管理制度，包括会议管理、文件管理、资产管理等，规范了行政工作流程，提高了工作效率。

2.人事管理：优化了人事流程，减少了招聘周期，降低了离职率，提高了员工满意度。

3.培训提升：组织了多场员工培训活动，提高了员工的业务水平和团队协作能力，增强了公司的凝聚力。

4.自动化升级：引入新的办公自动化系统，提高了办公效率，降低了运营成本。

三、面临的问题与解决方案

1.沟通不畅：在部门协作中，存在沟通不畅、信息传递不准确的问题。通过加强内部沟通机制的建设，定期举行部门例会，及时解决问题。

2.人员流动率高：虽然采取了优化人事流程的措施，但公司人员流动率仍较高。需进一步优化招聘流程，提高入职培训和团队建设效果，以降低人员流动率。

3.办公自动化系统实施初期存在适应性问题：部分员工对新的办公自动化系统不熟悉，影响工作效率。需加强员工培训，提高员工对新系统的认识和操作熟练度。

四、下月工作计划

1.继续完善行政管理制度，根据公