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《S公司员工绩效管理研究》

一、引言

在当今竞争激烈的市场环境中，员工绩效管理已成为企业持续发展的重要驱动力。S公司作为行业内的领军企业，其员工绩效管理水平的提升对于企业整体竞争力的增强具有至关重要的意义。本文旨在深入研究S公司员工绩效管理的现状、问题及优化策略，以期为S公司及其他企业提供有益的参考。

二、S公司员工绩效管理现状

S公司目前采用的员工绩效管理方法主要包括目标管理、360度反馈、关键绩效指标（KPI）等。在目标管理方面，公司为每个员工设定了明确的业绩目标，并根据完成情况进行评价。360度反馈则从多个角度全面评价员工的工作表现，帮助员工了解自己的优势和不足。KPI则将公司的战略目标