施工进度计划及控制要点(技术标).pdf

1施工进度计划及控制要点

1.1施工总进度计划编制依据和说明

1.1.1施工总进度计划编制依据

（1）招标文件及答疑文件

（2）设计图纸

（3）现场实地勘察

（4）场内交通组织方案

（5）各分项工程施工方案的具体技术要求

1.1.2编制施工总进度计划的指导思想

我们将从施工技术的提高和资源上合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进

度的同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：

1、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度。

2、对已建的地下管线、地面建筑物进行周全的保护。

3、运性行之有效的工程质量管理保证体系。

4、新材料、新工艺的推广运用。

1.1.3进度计划安排说明

（1）本总体计划已充分考虑了冬、雨季对工程施工的影响，具体见季节性施工措施。

（2）做好人、机、料的前期准备工作，在该三大因素保证的前提下，切实按计划实施总

体计划。

（3）严肃认真地执行总计划，注意工序的衔接时间及工种间的配合。若因不可预计的因

素造成前道工序落后，应及时加强机械、材料及劳动力的投入，及时补正。

（4）项目部应统筹安排，灵活机动，切实的执行本计划，设立进度计划警戒点，总公司

将随时检查计划的落实情况。

1.2施工进度控制关键点分析及施工进度计划

1.2.1施工进度控制关键点分析

经全面本工程情况，重点为橡胶坝及翻板闸施工、自动一体加药机安装以及顺利验收和移

交。

1.2.2施工进度计划

根据招标文件要求、我单位施工能力及对本工程的充分认识，凭着我单位多年类似工程的

施工经验，确保本标段工程在90日历天内完成，以业主、监理审核的开工报告为准。

本公司如若能有幸中标，公司将在接到中标通知书后，按照招标文件要求及时与建设单位

签订施工合同，并计划3天内组织主要机械设备、人员上场。先抢修临时工程，以满足重点、

主体工程展开就能顺利、持续进行的条件。结合现场施工条件，将工程进行区段划分，分阶段

进行工程筹划，并配置相应的机械设备和施工人员，形成工程总体施工进度计划。全部工程共

分四个阶段进行：

根据本标段工程特点，本次施工组织在经过图纸审查后大致分为施工准备阶段、推进主体

工程、试运行、验收移交四个施工阶段。施工总体部署如下：

（1）准备阶段：

1）测量放样；

2）土方开挖；

（2）主体工程阶段：

1）充气橡胶坝施工；

2）自动翻板闸施工；

3）清淤疏浚；

4）淤泥干化处理与运输；

5）挺水植物和沉水植物；

6）微纳米透析体系安装；

7）网载树脂酶系统安装；

8）自动一体加药机安装；

（3）试运行阶段

（4）验收移交阶段

工程总平面布置图和总体进度计划分别如图所示。

1.3进度管理与控制的主要措施

（1）组织保障措施

1）各施工队每天一次生产会，总结当天的完成情况，合理安排第二天的工作。

2）每月底由项目经理或主管生产经理组织一次生产计划会，检查、总结上个月的施工进

度等情况，安排下个月的施工计划；

3）提前为下道工序的施工做好人、材、机的准备，确保工程顺利地进行。

4）建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结。

（2）制度保障措施

1）本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成计划为主线，并由此派生出一系列

技术保障计划、资金保障计划等计划，在各项工作中作到未雨绸缪。

2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作

安排。

3）狠抓关键线路落实，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证。

4）通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对

工期进行全方位管理。

5）根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、物资采购、设备订货、

劳动力资源、机械设备资源等派生计划，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类

派生保障计划。

（3）技术保障措施

1）进场后，投标人将采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控

制与管理，并利用计算机技术和项目管理软件对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控

制目标的实现既而保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工