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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
公司将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、
作业队伍、机具设备等几方面优先配置，及时调动内部资源
和力量，采取有力的措施，确保工期目标的实现。
(一)、管理与协作
a)强化项目经理部内部管理人员的效率和协调，增强与
工程管理方和质监方的联系，加强对各专业班组的控
制和与供货商的协调，共同完成工期总目标，保证工
程质量。
b)项目经理部会同设计院、管理方、质检方和业主及早
确定及其规格、品种和供应商，确保供应商能在预定
时间内保证质量供货。关键材料和特殊材料应提前将
样品报送业主审批，在其认可后定货采购。
c)根据施工进度计划，对施工实行动态管理，建立主要
的工程质量控制点。
d)环绕总进度计划编制年、季、月、周施工进度计划，
做到各分项工程的实际进度能按计划要求进行，每月
根据具体情况，对下月计划及后续计划进行优化调整，
以保证工期控制的合理性。
(二)、充分准备工作
1、编制项目施工进度计划和材料、设备需用计划，使
施工中的人员、材料、设备、工艺等各要素与计划、
有落实，从而促进工程的顺利施工。
2、提前与材料供应商、设备租赁商进行洽谈，确保材
料、设备能够按计划进场，尽量减少由于材料、设
备未及时到货、性能与规格有误，质量不符合要求、
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
数量不足等给工程进度造成延误。
3、提前组建项目班子，一旦中标，使施工人员及施工
机具及时进场。
4、开工前组织有关人员认真研究施工图纸，做好图纸
会审工作。
5、施工中与管理方、设计院及业主密切配合，避免施
工中浮现由于设计变更等非乙方因素造成工期延误
和施工混乱。
(三)、施工方法与工艺
1、安装工程的进度很大取决于土建施工赋予的条件，
施工人员要密切监控现场土建的施工情况，一旦发
现具备安装的条件，就即将组织人员进行安装作业，
土建专业也应及时清理现场，为安装创造条件。
2、在工程施工初期，要组织施工作业人员对施工图反
复审阅，各专业施工人员要细致地给作业人员技术
交底，让操作人员熟知图纸，对每一个系统如何安
装都做到心中有数，不盲目施工，变为有序作业，
提高工效。
3、在土建结构施工阶段、安装专业要尽量配合土建施
工，做到结构钢筋绑扎实，安装的预留空洞、预埋
管件边施工完成，决不影响土建结构施工进度。
4、电气、空调水、通风的大量支吊架要在施工初期不
具备安装条件的投入人力和机具抓紧预制，以便具
备安装条件时在现场及时组对安装。
5、
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