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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
最全人才培养制度和方案
人才培养制度和方案
一、制度
律师事务所人才培养制度
第一章总则
第一条目的
建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后
备人才甄选计划，为企业可持续发展提供人力资本。
第二条原则
坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。
第三条人才培养目标
人才培养坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政
策。
第四条人才培养组织体系
律师事务所建立“统分结合”的人才培养体系，业务部作为人才
培养的基地，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养
对象的确定和培养计划的统筹安排和人才培养计划的具体实施；所长
室作为人才培养的思想培训机构，负责对人才进行企业文化教育和企
业忠诚度等思想方面的教育工作；办公室作为人才培养的组织协调部
门，负责人才培养对象的初步甄选，对人才进行职级、薪资调整的上
报和执行工作。
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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
最全人才培养制度和方案
第五条适用范围
律师事务所各部室
1、律师事务所内职级晋升到副所长级（主任级）以上（含副所
长级）人员；
2、新招聘副所长级（主任级）以上（含副所长级）人员；
3、项目经理级以上（含项目经理级）人才储备人员。
4、律师事务所助理人员。
第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选
第六条甄选条件
（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩
出色的员工综合素质较强，并能服众”。
（二）关键资质：“在每个岗位上，都有一些工作特别出色的人，
绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所
以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特
质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”。
（三）综合素质和潜质
第七条甄选工具
基本条件通过个人材料进行分析或借助权威或专业机构开发的
测评软件进行测评。
第八条关键岗位继任者甄选
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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
最全人才培养制度和方案
关键岗位主要指律师事务所当前或根据未来发展所需要的一些
重要中级和高级岗位，律师事务所关键岗位的数量可按律师事务所当
前中高级岗位总数的20—30%进行评定，一般来说，对每一个关键岗
位的继任者要选定1—3名候选人，如果本律师事务所没有合适人选，
可考虑以外部招聘的形式进行储备。
第三章培养的方式
第九条人才培养的方式
1、岗位轮换；
2、人才调配；
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