pdps项目进展报告紫金.pdfVIP

一、报告总说明1

二、项目进展（已完成工作）1

三、1月份工作15

四、需要紫金（建邺）项目部配合工作15

PDPS项目进展报告

一、报告总说明

本进展报告是从2013年12月1日到2013年12月30日时间内所完成的的主要内容包括

鲁班BIM驻场顾问在项目上完成的工作和项目实施情况，以及项目实施工作中遇到的问题。

二、项目进展（已完成工作）

1.BIM建模培训：根据上月培训，利用晚上的时间对项目部管理人员进行建模的培训工作，12月2

日~12月24日总共进行了17次培训，参加人数在25-35人数不等，大家学习的积极性比较高，大部

分学员都能准时参加，而且学习也很认真，课堂和课后都有沟通和交流，培训内容包括土建及钢筋模

型的建立，从基础的手工建模到CAD图纸转化逐渐深入，采用课堂讲解加练习的方式，大家总的学习

情况不错，能掌握基本的建模思路及操作。

图1：BIM培训现场

2.BIM技术应用培训：12月11日下午，对全项目管理人员集中进行了BIM技术应用的培训，主要介绍

了lubanMC及BE的操作使用，管理人员与BIM相关的工作内容，建立好的BIM模型如何通过

互联网共享到项目上各岗位，重点讲了技术部在对现场钢筋及混凝土材料时，通过调取BIM模型

中的数据审核分包报量，提出材料；材料部提供实际消耗量，上传至MC中，预算经营部可通过

MC对比查看各分区量与实际销量量之间的差异，实时进行比对，做出对比表，对于差异较大的

量，施工部门进行分析。

图2：BIM技术应用--混凝土

针对本项目的BIM应用，与技术规划部门共同协商，制定了的BIM应用职责，详细如下：

规划部：

A、对建模过程中发现的图纸中自身存在的问题进行解决（图纸遗漏节点、构件，图纸自身等。）

B、建模过程中或建模后碰撞检查（结构本身、结构与其它专业碰撞）。

C、施工难点、重点过程模拟。（如钢结构三维模型模拟）

D、安装专业管线综合优化，并形成剖面图、平面图。

E、模型的日常。（大的设计变更及时更新模型，删除误传或没用的信息）

F、BIM在的应用指导。

G、为BIM软件的改进和研发提供、收集改进建议。

H、利用软件三维可视化模型优势，绘制部分抽象节点，充实、提升重大施工方案质量。

经营部：

A、利用建模软件建模形成经营预算工程量；通过模型建立完成投标时图纸与正式施工图纸的施

工图预算和纠偏，修编投标报价。

B、主要负责建模过程中模型套、套，套计算规则部分。

C、提取、查询指定构件、指定施工段、整个楼层、整个建筑的构件信息或工程量信息（分类信息、

汇总表），提取指定时间段现场材料投入模型计算工程量，查看设计文件、施工方案等现场施工相

关文件，整理编制各类经营预算报表。

D、根据模型、进度的同步特点，指导编制产值、成本等。

E、收集各版本工程量，定期完成多算对比（分包队量、投标量、BIM计算量、现场实际发生量、手

工计算量、经营量等），并形成量差分析报告，分盈亏分析报告。

F、现场收集以后与分包、业主结算相关的，并上传到模型中的对应位置，为以后的结算留影响