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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

施工总承包管理及协调

作为本工程的总承包方，对外必须负责对政府机构、建设管理部门等进行全

面的协调，对内必须负责建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位的协调配合

和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。

1对总包管理的认识

在整个工程施工过程中将切实做到：

（1）诚信是第一位，是做好工作的基础作为总包单位必须迅速与建设单位

建立良好的、相互信任和支持的工作关系。充分与建设单位真诚地沟通，力争做

到工程上出现的问题，总包单位尽可能去克服解决。而要做到这点，首先必须从

进度和程序入手，主动帮助建设单位发现并解决问题，真正做到“为建设单位之

所想，急建设单位之所急”。主动把自己融入或是看成建设单位的一份子，诚心

诚意地为建设单位解决工程中的实际困难。

（2）加强与监理、设计的沟通、合作。希望能与监理、设计一起共同为建

设单位服务，为工程尽力。从自身做起，做好自己本职工作。作为工程的总包单

位将设计、监理在一起，成为一个团队，共同努力，齐心协力为项目。

（3）当好“大管家”，做好分包单位的施工组织与协调及工程款的调度o

协调、协作、协商是做好总包管理的灵魂。非常有信心能够统领全局，协调安排

好方方面面。用一个声音向建设单位和工程负责。专款专用，集中资金，统一

调度。严格控制和减少施工环节的索赔。

本项目分包单位众多，管理和协调的难度较大。为此，按照“一体化”的管

理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总包管理。全面履行总包单位对分

包单位“配合、管理、协调、服务”的总包管理职能。

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2施工总包管理体系

1.组织机构及主要人员职责体系

总承包管理组织机构图详见“组织机构及制度建立”

（1）总承包及分包组织管理体系

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1.承包主要管理人员及部门职能

1.1项目经理职能

（1）负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。

（2）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（3）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关

人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（4）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分

包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配

决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

（5）审批技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

（6）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监

理排忧解难，确保业主利益。

（7）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当

地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

1.2项目总工程师职能

（1）负责工程重大施工方案的审查和批准。

（2）组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进

行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（3）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行

质量职能分配，落实质量责任制。

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（4）审核施工组织与施工方案，并协调技