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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

第一节施工工期确保方法

本工程将运用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流

的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质

等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最后产品的精品，满足业主对工期、质

量等各方面的规定。

一、建立工期确保体系

完善的施工计划确保体系是确保工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全方面

而宏观的控制整个施工生产过程，是确保工程进度的核心。本项目的计划体系将以宏

观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的

某个时间完毕某个核心性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级

网络计划，使施工计划管理全方面进一步、层次清晰，从而实现“先期策划、制订方

法、明确责任、控制实施、持续改善”的思路。

通过完善的施工计划确保体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制订出科

学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应

计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。

（一）建立三级控制的施工计划确保体系

以项目经理为责任主体的进度确保体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负

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责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一种节点，每一种线路都做到层层

有计划、人人有目的、事事有人管。

（二）贯彻分包责任

本工程建设规模较大、劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程

中去，才干确保控制点贯彻的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进

度规定贯彻到有关分包，使进度确保体系实现全方面覆盖，不留死角。

（三）建立项目进度责任制

加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，订立责任状，

定时按计划目的进行考核，奖优罚劣。

控制指导每月重要工序生产控制月计划和周计划。通过对核心线路施工编制原则

工序，建立计划统计数据库，运用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

（四）制订派生计划

工程的进度管理是一种综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全

等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制订出技术保障、商

务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理

的重要构成部分，按照最迟完毕或最迟准备的插入时间原则，制订各类派生保障计划，作

到各项工作有备而来，有章可循。

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二、施工进度管理确保方法

1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在收到中标告知书3天

内，项目重要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工

准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

2本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。

用计算机为手段，按实际状况调节施工布署，实现动态管理，提高插入度水平，形成

合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与对的的施工办法来提高施工进度，

均衡施工。

3现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个核心环节”：坚持“两会制度”即：

公司每七天召开现场生产会例会制度，及时布署和调节施工组织方案；现场每天碰头

会，确保问题但是夜，及时解决。

抓住“七个核心环节”即：公司内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工

程计划的编定、制约进度的重要