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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

文明施工管理目标

1、现场文明施工管理目标

达到“市安全文明工地”标准。

做到“两型五化”：安全文明型、卫生环保型；亮化、硬化、

绿化、美化、净化。

2、创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、

环保事业。

认真执行建设部和市关于施工现场文明施工的管理的各项规定。

使施工现场成为干净、整洁、安全、合理的文明工地，创市“文明

安全工地”。

3、文明施工、环境保护管理职责

3.1项目经理职责

认真贯彻执行文明施工方针、政策，法律法规和各项规章制度，

对本工程的文明施工负责。组织制定工程文明施工的管理办法和要

求。

组织项目副经理、安全环境管理部、综合办公室制定本项目文

明施工管理制度。

每月定期领导组织施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，

发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文

明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。

3.2项目副经理职责

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

组织学习有关的文明施工的标准、规定。

组织实施本项目制定的文明施工的各项措施。

会同综合办公室、安全环境管理部进行文明施工的目标和范围

的划分

每半月组织文明施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督

促专业技术人员负责整改。

3.3生产组职责

认真学习有关的文明施工各项规定，并向各部门转发。

规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及

生活区的CI设施，做好CI设施的管理工作，发现有损坏或遗失的

设施要及时修复或重新制作购买安装就位。

加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良

好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。

认真落实有关文明施工的规定，指导施工队（班组）搞好文明

施工，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工

得以执行。

深入现场检查文明施工措施的落实情况，发现不符合因素及时

纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从

管理，违反文明施工管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关

规定给予处罚。

在项目副经理领导下，定期组织文明施工的检查，做好检查记

录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

负责收集整理文明施工的管理资料，及时向上级主管部门汇报

本项目部文明施工和环境保护状况。

3.4技术组职责

负责编制本工程文明施工的技术措施。

参加项目部组织的文明施工的检查，对检查出的问题编制相应

的整改措施。

负责贯彻上级编制的文明施工的措施和施工组织设计、方案中

规定的文明施工的措施，根据本项目的特点，进行文明施工技术交

底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。对

操作规程、技术措施、文明施工技术交底的执行情况经常检查，随

时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。