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雪梨对麦克雷的评价*雪梨对麦克雷的工作风格怎么看：雪梨认为麦克雷的风格对她的帮助是什么：雪梨为什么认为麦克雷是最好的经理：010203雪梨对麦克雷的评价雪梨对麦克雷的工作风格怎么看：他从来没有说：“帮我们”；从来没有为我们解决问题、做出决定，事实上对我们帮忙很大。雪梨认为麦克雷的风格对她的帮助是什么：他是我们的一位最好的导师，公正地评价我们的工作、我们知道自己做得怎么样这就有帮助。雪梨为什么认为麦克雷是最好的经理：他是个强硬的谈判者，他只是帮助我们制定指标，怎么做由我们决定。他给我们很多责任。分析麦克雷对职务角色与职能的把握*记者发现麦克雷与其他采访对象有何不同？01在下属眼里麦克雷与其他经理人有何不同？02总裁是如何欣赏和评价麦克雷成功之处的？03麦克雷如何转变了对主管职务角色的认知？04他如何通过管理制度发挥领导职能作用的？05你怎么看麦克雷的管理制度所产生的成效？06总裁对麦克雷的欣赏和评价01罗尔怎么评价麦克雷：罗尔对麦克雷的欣赏是什么：罗尔认为麦克雷的成功之处说是什么：02总裁对麦克雷的欣赏和评价*罗尔怎么评价麦克雷：他真的很有趣。12罗尔认为麦克雷的成功之处是什么：在他的管理制度下熟悉了自己的工作，员工离开都有进步。很多下属都成了别的部门的经理。3罗尔对麦克雷的欣赏是什么：我可以任何时候找他取我所要的资料。决策公司未来三年将生产率提高4%，打电话给老麦，就有了答案。他的车间设备是最旧的，但生产效率最高。不知道他怎么把事情处理得井井有条。分析麦克雷对职务角色与职能的把握*你怎么看麦克雷的管理制度所产生的成效？记者发现麦克雷与其他采访对象有何不同？在下属眼里麦克雷与其他经理人有何不同？总裁是如何欣赏和评价麦克雷成功之处的？麦克雷如何转变了对主管职务角色的认知？他如何通过管理制度发挥领导职能作用的？030405060102麦克雷对职务角色认知的转变*015年前的麦克雷是如何受困扰的：02造成工作被动的原因是什么：03麦克雷是如何转变对自身角色认知的。优秀精品课件文档资料高效主管的三堂课*本次学习的研讨课题清晰成为高效主管须面对的三个重要课题如何把握角色与领导模式管理工作如何关注人性面高效主管如何从成功开始研讨目的：提出引发思考的线索，打开成为高效主管的视角数字游戏*选取幸运数字×2＋5×50＋年龄＋716966主管的绩效付出加倍努力争取增值回报成为团队的领导积累正向经验报时、实践966（机遇）数字游戏的思考*logo主管的高效来自对职务角色的认知四流的主管靠关系三流的主管靠自己二流的主管靠下属一流的主管靠团队交易型业务型管理型领导型请分享您对主管角色的把握一、二、三、四流主管对职务角色的认知和把握有何不同？您认为一流主管把握好职务的角色会面对什么样的挑战？您对今天学习培训的课题、内容和方式有何期待？为取得主管工作的高效能您曾经参加过哪些相关的培训？学习手册1页请每个人用5分钟思考请小组汇总成员的感受与全班分享你们的感受研讨课题一

主管的角色与领导模式*案例思考主管如何把握管理的职务角色布兰迪自欺欺人的感悟胜任主管的职务角色须面对的挑战微软首席设计师理察?布兰迪的故事26岁就成功开发出Word软件随后，他被聘为总裁的私人助理，并担当了新部门的主管，负责开发Cashmere－这一新的软件计划。离开之前，比尔?盖兹曾鼓励他，但他不知道如何着手。但九个月之后，他因难以胜任离开了微软。在重新思考自己的目标后，他又重返微软。离开微软后，他花了三年的时间去寻找生命的意义。成功开发Excel软件，再度获得巨大成功。布兰迪回忆：壹贰?对我而言，在主管的职务上叁欠缺适任的感觉。我从没有肆接受过管理训练，不知如何伍着手，也不知如何求助。?布兰迪《自欺欺人》：01?要让一个职员发疯最快的方法就是交给他们新的任务，却不提供必要的指导和训练来做好这个工作。?02很多主管人员面临与章小明和布兰迪一样的问题。主管须综合把握好三重角色与责任：主管职务的三重角色与责任*BAC任务需求角色：确保达成预期目标；个体需求角色：塑造自我管理环境。团队需求角色：促进团体责任共担；高效主管的角色与领导模式*主管的高效在于能否把握三种需求平衡与互动的领导模式。胜任主管责任的关键领导职能主管的责任是把握三种需求的互动将任务完成。*任务需要确保达成预期目标个人需要塑造自我管理环境团队维持需要促进团体责任共担