整木定制厂管理制度.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

第一章总则

第一条为规范整木定制厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，

特制定本制度。

第二条本制度适用于整木定制厂的所有员工，包括生产、技术、销售、财务、行

政等各部门。

第三条整木定制厂应坚持“以人为本、质量第一、安全至上”的原则，实行科学

管理，持续改进。

第二章组织架构与职责

第四条整木定制厂设立以下组织架构：

1.总经理：负责全面管理整木定制厂，对厂内各项工作进行决策、监督和协调。

2.生产部：负责生产计划的制定、生产过程的组织与协调、生产设备的维护与管

理。

3.技术部：负责产品研发、工艺改进、技术培训等工作。

4.销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作。

5.财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作。

6.行政部：负责人力资源管理、后勤保障、办公管理等各项工作。

第五条各部门职责：

1.生产部：

（1）制定生产计划，确保生产进度；

（2）组织生产过程，确保产品质量；

（3）负责生产设备的维护与管理；

（4）对生产人员进行技术培训；

（5）对生产数据进行统计分析。

2.技术部：

（1）负责产品研发，提高产品竞争力；

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

（2）进行工艺改进，提高生产效率；

（3）组织技术培训，提升员工技能；

（4）负责技术资料的整理与归档。

3.销售部：

（1）进行市场调研，了解市场需求；

（2）开发新客户，拓展销售渠道；

（3）处理订单，确保订单及时完成；

（4）提供售后服务，提高客户满意度。

4.财务部：

（1）制定财务计划，控制成本；

（2）负责资金筹措，确保生产资金需求；

（3）进行财务分析，为管理层提供决策依据；

（4）做好税务申报和结算工作。

5.行政部：

（1）负责人力资源管理，包括招聘、培训、考核、薪酬等；

（2）负责后勤保障，包括食堂、宿舍、交通等；

（3）负责办公管理，包括文件管理、会议组织等；

（4）负责安全生产管理，确保员工生命财产安全。

第三章生产管理

第六条生产计划：

1.生产部根据销售部订单、库存情况和生产能力，制定月度生产计划；

2.生产计划应明确生产任务、进度、质量要求等；

3.生产计划应报总经理审批后执行。

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第七条生产过程：

1.生产人员应严格按照操作规程进行生产；

2.生产过程中，如发现质量问题，应立即停止生产，并及时上报；

3.生产设备应定期进行维护和保养，确保设备正常运行。

第八条产品质量：

1.生产部应严格执行产品质量标准，确保产品质量；

2.质检部门负责对生产的产品进行检验，不合格产品不得出厂；

3.对不合格产品，应查明原因，采取措施，防止类似问题再次发生。

第四章销售管理

第九条市场调研：

1.销售部应定期进行市场调研，了解市场需求、竞争对手情况等；

2.调研结果应报总经理审批后执行。

第十条客户开发：

1.销