园林工程投标的施工组织设计方案.docx

园林工程投标的施工组织设计方案

一、项目概述

本项目为园林工程项目，主要包括：景观设计、绿化植树、喷泉水景、休闲座椅、游乐设施等。本方案以施工综合管理为原则，实现项目定标生产管控协同，确保完美完成整个工程。

二、工程施工组织设计方案

1.施工组织机构

本项目施工组织机构由总经理、项目经理、设计师、监理、工程师、技术员、施工队长、工人等组成。

2.施工方法

本项目设有几块园林区域，对于园区的不同地域，采用不同的施工方法。对于需要绿化的区域，先进行网规划和分区分块，再建立专业施工队伍。喷泉水景建设，采用分段施工，施工过程中按各环节工序要求进行节点拍照。

3.施工管理

本项目施工现场严格执行管理，各环节照顾到细节的精度，确保安全保障。追加工程或改判工程形成，必须事先通知领导，签字同意方可进行。

4.施工安全

在施工现场警示牌张贴醒目，在施工进行过程中，对家属参观志愿者等人员，必须通过施工现场安全教育，严格的岗前培训，确保工程安全和万无一失的保障工程品质。

5.监理管理

监理人员将负责项目的有效管理和全程跟进，着力解决工程施工现场的工程质量和安全问题，及时调整并保质保量的完成各项工程；也将参与施工现场质量验收，确保工程质量受到有效保证。

6.施工质量保障

通过施工现场验收，检测每个环节涉及到的质量关键角色，建立施工质量检验记录，对于发现可能影响工程质量的环节预警，及时处理各种问题，做到精益求精，确保万无一失。

7.施工工程预算管理

在初期完成工程施工预算之后，必须先进行验收审查，并签署责任清单，以规范工程投资的土地、资金的用途；之后严格控制工程预算，并建立审查期限，按前期预算投入的时间，制定管理影响的计划，全程跟踪管理预算，确保项目投资超出预算范围的措施，有严格的帐务管理系统，力保预算不超限。

三、总结

本项目采取以施工综合管理为原则的方案，能很好的保障施工质量，确保施工现场安全，强化预算管理能力，从而确保工程品质、施工质量、工程进度安全、合规，助力于园林工程施工高效完成。