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人力资源部重点工作计划（6

篇）

人力资源部重点工作计划1

根据xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状

况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展xx年度

的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部

门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在

既有的组织架构中运行；

2、进一步完善公司各部门各职位的工作分析，为人才招

募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、科学合理的完成日常人力资源招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的

薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升

迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身

精神，增强企业凝聚力；

6、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立

有效的制度管人体系，强化员工约束机制；

7、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合

同；

8、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档

案进行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用提供保

障；

9.建立绩效考核体系，参考先进企业的绩效考核方法，实现绩

效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬挂钩。以提高绩效

考核的权威性和有效性；

10、加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才

开发力度；

11、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染

人；

12、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的

主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为

企业发展服务；

13、认真贯彻落实社会保障体系制度，按“三金”缴纳比

例按时按期完成每位员工的“三金”缴纳申报工作；

14、做好人员流失率控制和劳资关系、纠纷的预测和处理。

既保护了员工的合法权益，又维护了公司的形象和根本利益。

此工作目标仅为人力资源部xx年度全年工作的基本文

件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工

程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的工作方

案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，

如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标

完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、

制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人

力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如

果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保

证。人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常

重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门

配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视

和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程

度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制

定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协

助。

人力资源部重点工作计划2

很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以

把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起

来。回答是肯定的。月度人力资源规划便可以把这几个方面有

效地联于一体的。

员工要完成目标，必须完成月度考核指标；要想完成月度考

核指标，必须做好日常工作；为了顺利保质保量的完成日常工

作，需要加强定期和不定期的培训(员工能力素质的持续发展

和提高也是企业发展的必要投入)。

这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模

块串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的

人力资源管理的一条整体线索。

一、企业月度计划

企业月度计划是为企业在某一月份实现预定目标而制定的计

划，即明确企业在一月份要实现什么样的目标。它考虑了当前

企业的发展和相关的经济微观因素。

有不少从事人力资源的工曾经问我：企业的月度计划能否

与企业的中长期规划结合在一起？回答是肯定的。随着现代商

业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变

化，因为有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的

规划是比较困难的，但月度的目标计划还是应该很明确的。

二、月度人力资源计划

企业制定了月度计划后，就可以开始制定月度人力资源计

划了。