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质量部门绩效考核方案

一、宗旨

为健全和完善激励机制，实现责、权、利相统一，发挥绩效考核的

导向作用，进一步调动和发挥各岗位人员的工作积极性和主动性，各司

其职，各负其责，确保完成公司下达的质量检验、生产监控、质量管理

等各项指标任务，持续提升质量管理水平，特制订本方案。

二、适用范围

本绩效考核细则适用于质量管理部全体人员。

三、机构与职责

1、质量管理部绩效考核小组

组长。

成员。

2、职责。

绩效考核小组负责绩效考核细则制定和考核工作，解释和修订相关

考核事项，对考核结果实行讨论并作出决定，负责考核的日常管理，指

导、审查各岗位制订的考核指标和考核细则，检查、督促各岗位考核的

执行情况；对各岗位的检查、考核工作给予指导、协调；按月组织绩效

考评会。

考核细则附后。

四、考核依据

1、公司下达的质量管理相关的工作任务；公司相关规章制度。

2、公司各类考核办法等。

3、质量管理部相关管理标准(规章制度)、技术标准、工作标准和

相关文件。

五、考核计奖办法

1、考核原则

1)按月考核、年底修正的`原则；所有指标、专业(基础)管理按

月考核。

2)权责相符、利益有别的原则；在考核上做到责、权、利相结合。

以岗定责，按劳取酬，拉开分配差别。

3)有功嘉奖、有错追究的原则。对有突出贡献的人员可按本办法

相关规定实行嘉奖。对质量管理工作造成影响的人员，由归口管理的人

员行使责任追究。

六、考核程序

1、根据职责，各指标考核归口管理人员在当月28日以前，按照各

类考核相关规定，将考核情况汇总。

2、考核小组根据考核办法实行审核、汇总后，组织召开绩效考核

小组会讨论决定。

七、其它事项

1)考核指标一经下达，原则上不予调整；但遇外界重大因素影响。

在考核实施过程中对一个时期考核结果连续出现较大偏差的指标或事

项，可按照规定的程序适时调整和修订。

2)上级检查评审或外部检查评审发现的问题，均对责任单位按本

办法加重处罚力度。

3)考核小组领导要担负起严考核、硬兑现的责任，奖优罚劣、奖

勤罚懒，激发和调动职工的工作积极性和主动性，促动职工尽职尽责。

保质保量完成岗位目标任务。

4)不在本责任制范围内的考核和奖励见相关标准、规定和文件。

5)未尽事宜由质量管理部绩效考核小组决定。

7)本责任制自2012年9月1日起执行，解释权归考核小组。

一.目的`。

制定本方案是进一步提升品质部各岗位人员的责任心和品质意识，

确保各岗位人员严格按照工作流程实行作业，以减少因人为因素而造成

的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。

二.考核细节与处罚细节

1.如无特殊原因上班迟到、早退(包括会议迟到)。扣：-1-5分

2.请假未按照要求，为提前提出，无特殊情况请假。扣：-1-5

分

3.旷工(除行政处罚)。扣：-10

4.不服从上级管理者。扣：-2-5分

5.工作态度消极、对工作避重就轻者。扣：-1-5分

6.工作时间睡觉和做工作无关的事情者。扣：-1-5分

7.对待错误不主动承认和改善者。扣：-1-5分

8.未按照要求实行首件、巡检、抽检者。扣：-2-5分

9.检验报告等其他报告丢失扣：-2-5分

10.首件失误造成批量返工者。扣：-1-5分

11.未依据检验标准等要求实行检验者。扣：-2-5分

12.发现产品问题时，未按要求开具书面(产品异常单或产品质量

报告),私自隐瞒问题者。扣：-2-5分。

13.客户投诉，属品质问题给以当事人。扣：-2-5分

14.因为人为操作造成检测仪器损坏或遗失者(除赔偿损失)。扣。

-1-10分

15.巡检或检验失误造成批量问题者。扣：-1-5分

16.工作无恒心、精神不振，态度傲慢者。扣：-1-5分

17.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错者。扣。

-1-5分

18.其它(视实际情况论处)扣。

三.奖励细节。

1.主动提出他人工作中的失误或缺乏，避免问题发生者。加：+2-5分