材料设备进场计划及保证措施.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

材料设备进场计划及保证措施

我公司有自己常年合作的材料供应公司和直属设备租赁公司，施工用材料及机具、

设备，能够及时按工程进度计划的要求进行调用和储备，确保工程的顺利进行。

1、施工物资准备

（1）物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。

（2）施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，

测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。

（3）施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进

场。

（4）各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划

必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。

（5）所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

2、材料供应和管理

2.1材料采购原则

（1）、根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并

提前5-10天供应到施工现场指定地点。

（2）、根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场（基础阶段、主体阶段、装修阶

段）。

（3）、施工现场设专职质量检查员、试验员，材料进场后必须作原材试验，复试合

格后方可使用。

（4）、施工中严格按照设计要求和“程控工作程序”、“检查验收工作程序”的有关

规定进行检验、试验和标识。

2.2材料计划管理措施

材料供应计划是企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，

是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。

（1）工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计

算出材料需要量。在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据

货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。

（2）项目部设材料员、预算员，预算员按工程的实际进度做出精确的材料计划，

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

材料员按材料计划组织材料的采购、进场和验收。

（3）编制工程主要物资需用量总计划，具体的材料需用计划将在合同签订后一周

内报送甲方、设计及监理进行审议。

（4）根据施工图施工组织设计编制该工程所需的主要材料设备用量总计划，分阶

段列出所需材料的名称、规格、数量、质量要求等，报业主批准。

（5）根据工程实际进度及进度计划，提前编制月度材料供应及进场计划，报业主

批准。

2.3材料进场组织措施

由业主供应的材料、物资设备，项目部根据图纸提前编制材料计划，包括名称、种

类、规格、型号、质量要求及进场时间要求，由业主组织进场后现场交接验收，如果业

主材料供应不及时，将根据实际情况在公司内部进行调剂，确保工程施工正常进行。

我方负责采购的材料、物资，按照《材料采购工作程序》进行控制，由材料部门负

责采购供应。主要材料的价格，供应前报业主，并取得业主的书面认可指示后，安排材

料进场。

2.4材料的现场管理

（1）材料的现场管理

1）、工程施工对材料管理的要求主要在于材料现场管理。它包括按供应计划组织材

料进场、堆放、保管、供应和监督使用等各项工作。在不同的施工阶段，现场材料管理

的内容和要求也不相同。

2）、施工准备阶段的材料现场管理进场材料必须先经过验收，检验其品种规格、质

量、数量是否符合要求。对大宗材料则必须抽样验收，清点数量。

3）、现场保管不仅要管存，还要管供、管用，作到存要保质，供要及时，用要合理，

通过保管工作把材料的供与用沟通起来。