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君子忧道不忧贫。——孔丘

投标人对本项目的合理化建议和改进措施

投标人提出了关于本项目的合理化建议和改进措施，主要

涉及项目管理方面。为了保证工程顺利实施，投标人建议在工

程实施过程中做到以下几点：

首先，建立健全的管理体系。投标人建议要求各有关单位

对参与工程建设的全体员工定期进行质量管理教育，并实行标

准化管理，将设计、施工生产全过程中的各项活动、技术要求、

管理方法都纳入规范，形成制度作为管理的依据。此外，督促

参建单位建立和健全质量管理责任制，以便做到工作事事有人

管，人人有专责，事事有标准，工作有检查。同时，投标人建

议开展质量管理体制小组活动，由班组工人、技术管理人员组

成质量小组，并通过PDCA循环促进质量步步提高。对于承

包商的质量保证体系的建立、健全和落实，也是保证工程质量

非常重要的。

其次，加强监理工程师与委托方之间的沟通与协作。投标

人建议建立监理工程师与委托方之间的沟通、协作机制，使得

监理工程师了解委托方的意图、正确理解委托方所做的决策，

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也使得委托方多渠道了解施工现场。这样做可以更好地协调工

程各有关单位的工作，实现投资目标、质量目标、工期目标。

最后，投标人建议加强现场组织协调工作。项目监理组应

配合和协助委托方，抓组织协调管理工作是工程进度的保障条

件。重点要抓设计、施工进度计划控制和评审，设计和施工进

度计划月、周检查和督促向委托方报告月进度计划及完成情况，

及时协调设计与施工的矛盾和设计变更事项，及时协调施工和

安装各专业工程和各独立分包商之间交叉作业与配合事项，组

织好专业协调会和总协调会。这样可以更好地协调各方面的工

作，保证工程顺利实施。

监督承包商做好安全文明施工，确保工程质量和进度的控

制。以下是质量和进度控制的建议：

质量控制建议：

在本工程的建设过程中，必须严格控制建筑材料、设备、

构配件的质量。建议做到以下几点：严格控制材料、设备、构

配件的供应来源和进货渠道；加强对材料、设备、构配件质量

的监督，杜绝不合格的产品在本工程中使用；对材料、构配件

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的生产工艺进行有效控制，不定期进行测试，以确保其操作符

合规范要求。

承包商管理人员及施工操作人员素质是决定工程项目质量

的关键。建议做到以下几点：督促承包商在本工程中投入技术

素质较高的施工人员；对项目经理的人选须进行重点考察，主

要管理人员及专业技术人员必须持证上岗，并相对固定；拒绝

承包商随意将本工程项目肢解转包；严格审核分包商的资质，

实施有效管理。

根据本地区气候特点以及当前的施工工艺水平，以及该工

程具体的施工特点，存在一部分工程通病。建议如下几点：各

参建单位提前就有关通病进行沟通，预先做出预控方案；针对

性的选用优秀或有经验的施工人员进行样板施工；明确奖惩要

求，以做到责任明确；针对部分特殊工序应合理留置施工周期，

以确保施工质量。

进度控制建议：

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本工程的建设应充分考虑各方面的影响因素，制定出科学

合理的预期目标。工期计划过紧，难以实现，进度控制失去意

义；工期计划过松，也将导致隐性的投资浪费。建议在以上计

划的基础上进一步细化工期节点目标，并与总承包单位签订阶

段性进度节点目标奖惩条款。

督促和协助承包商拿出切实可行的