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设计中重点、难点及关键技术问题把握控制及

相应措施

设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施在本项目的设计

重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规范许可范围内尽量满足甲方要求，做

到：分析^p问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推

诿。公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专

业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。

针对本项目的难点技术：

1）与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析^p、修改、补充设计，提出

合理化建议。作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制

定、审查施工方案，尤其在土方造型，苗木种植等难点和部位一定到场协助。而

且，从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度

提供技术服务。

2）施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工

程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配

合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。

3）不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程

的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。

4）施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、

项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、加

工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和施工方

作详尽介绍，并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，作好记录，并做出合理

准确答复，形成纪要。

5）变更设计（a）.施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计

标准等较重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召

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开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。上述情况的变更若属设计方或甲方原

因，我院将免费对图纸进行修改。我院所发出的变更通知单均加盖出图专用章。

（b）.施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问题

需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的

方式解决。

（c）.施工洽商：若属局部问题的洽商，由我公司现场设计代表参加甲方、

设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工。若属重大问题的洽商，

我公司则派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按洽商决议执行。

6）对本工程项目采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过程验收、竣工

验收。对中间施工过程验收，我公司将派出具有相当工作经验的专业人员参加验

收。对不合格的坚决返工，坚决退货。对竣工验收，我公司将派出各专业负责人赴

现场参加由甲方召集的竣工验收会，指出工程施工需要整改的内容、完成时间，并

对工程质量配合甲方做出等级评价。

7）设计质量跟踪与信息反馈我设计公司代表在施工全过程对每一项工程进

行设计质量跟踪，填写《设计项目技术服务单》和《质量问题（事故）报告和处理

记录》，将典型问题、容易再犯的错误、较大事故等报告公技术质量部。

针对比较关键的技术设计问题，必须严格控制，并安排具有丰富的设计经验

的人员，负责该工程项目整个施工期间的设计现场处理。由总工程师亲自负责，由

经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校

审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。

三、确保施工图设计质量的技术组织措施我公司自贯彻执行ISO9000系列标

准以来，我公司在设计全过程中严格按照质量体系文件要求进行管理，强化质量控

制，以保证质量目标和客户利益的有效统一,为甲方提供满意服务。

1.

合理配制人力资本项目将由总工程师亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构

工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，

保证图纸可以指导工程施工。我公司以“设计精湛、构筑经典、超越期望、追求卓

越”的质量方针，通过以最高管理者负责组织建立公司的质量、环境、职业健康安

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全管理体系，组织实施体系的运行，以管理者代表为核心的技术质安部保障渠道，

以项目负责人为核心的