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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

第1章机电施工进度计划

第1节工程总控计划

由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计

划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段

计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影

响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与

工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。

为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使

用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

制定总施工进度计划

制定机电专业总施工进度计

划

各专业施工进度计划

月施工进度计划

按计划施工对原有计划

进行调整

检查施工进度是否分析偏差产生

否与计划相符的原因，找出

解决的办法

是

继续执行

按计划完成

工程进度控制模式图

制定下月的施工进度计划

第2节工程进度控制计划

各专业按计划竣工

本公司如有幸中标，即受到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能

按施工进度计划顺利进行。

我们根据本工程议标图纸和邀标文件，已草拟了本机电设备安装工程进度控制网络计划（见后页

工程竣工

附图“工程进度控制计划表”），并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以

及与外商、澳（港）商、知名设计公司、顾问公司多次成功合作的经历，完全能确保和提前完成

机电施工工作。

如我公司有幸中标，将在两周内向业主、顾问公司及工料测量师呈送一份更为详细的工程进度计

划，主要包括以下内容：

派驻管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间；

现场临设计划；

施工图纸的深化设计出图及送审计划；

设备及材料送审、订货、进场计划；

细化专业工序控制的施工网络进度计划；

劳动力配备计划；

施工机具设备计划；

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮