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职工工作综合评价考核方案

一、考核目的

为了加强对职工工作的管理和引导，全面提高职工工作素质，形成紧张有序的工作氛围，制定本考核方案，对职工的工作进行综合评价，为企业管理提供参考。

二、考核内容

（一）岗位职责以及完成工作任务的情况

职工在工作中，要完全执行自己的岗位职责，并完成公司和部门下达的各项工作任务。员工岗位职责包括工作内容、工作标准、工作质量、工作方法及工作效率等方面的要求；员工的工作任务由公司和部门对其提出，对于职工已完成的任务是否及时、准确、高效、合理等等，都将作为评价的一个重要指标。

（二）工作态度

职工工作的态度与精神面貌对于整个企业的工作效率和经济效益有着非常明显的影响，因此必须对其进行全面的考核，如是否认真贯彻公司的方针政策、是否遵守团队行为准则、是否在工作中保持良好的心态、是否整齐干净地穿着工服等等。

（三）工作方法及工作效率

工作效率是衡量职工工作质量的一个非常重要的指标，其里面包括着职工在处理工作时所使用的各种方法和技巧，例如职工是否具备高效的沟通协调能力、是否懂得优化工作流程以提高效率以及是否具备分析问题和解决问题的能力等都将列为评价的指标之一。

（四）工作业绩

对于职工的工作业绩，将根据其实际的工作表现来评判。评判中主要看职工完成的工作任务是否全面、精细、有效，公司的产品质量是否达标，企业的经济效益是否有所提升。

三、考核组成

由分管经理、部门经理、职工之间互质互评等部门组成。

四、考核方法

（一）自我考核

职工应当自主考核其个人的工作表现和提出自己的弱项和缺省，总结自己的落差，以及思考和制定改进建议，提高自身的工作表现。

（二）互评

在小组或部门范围内，职工之间进行考核的互动，参照所有职工所规定的指标进行对比，获取他人的观点和反馈，以求取更客观的评价结果。

（三）上级领导的考核

由职工的上级领导负责对其下属的职工进行考核，上级领导既要考虑目标完成情况，又要考虑其上下沟通、工作方法及工作效率,是否愿意付出自己的时间努力去提高团队和个人工作质量。

（四）基层平级考核

部门和基层员工在实际工作中相互评价和监督，落实每位员工的优点和缺点，将改进所需之处做到最小程度的监管，促进团队的联合。

五、考核结果处理

（一）对表现优秀的职工加大奖励，如按工龄和工资增加、发放奖金等。

（二）对未能达到考核标准的职工，制定详细的改进计划，并定期进行再次考核。

（三）对于严重违规的职工，根据公司规定承担相应的惩罚措施，如警告、罚款等等。

六、考核周期

考核的周期为半年至一年，但特殊情况下，考核周期可以适当延长。

七、总结

企业通过对职工的综合评价考核，不仅有利于提高职工自身素质和工作质量，增强团队合作意识和效益，同时也有利于企业的持续发展和更好的经济效益。因此，企业应该积极地推行考核制度，健全管理体系。