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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

智能化弱电系统工程施工进度计划保证措施

1.1进度控制的指导思想

工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个

工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同

约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就

显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态

的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程

进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控

制（SPC）的过程。

为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几

方面入手：

（1）充分做好施工准备

组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各

专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负

责人，衔接好施工界面。

施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少

磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，

编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应

与设备的采购计划。

（2）强化施工组织及协调

为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流

水作业和平行作业。

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（3）选用高素质专业施工队伍

本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须

有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施

工队伍。

（4）搞好设备材料供应

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编

制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面

积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工

作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。

（5）加强计划管理

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根

据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要

求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、

找出关键问题，严格按计划进度完成。

（6）确保资金到位

本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其

它工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备

款计划。

（7）依靠科技进步，加快施工进度

利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广

使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作

规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配

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置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工

作效率，减少中间环节，及时传递信息。

（8）搞好后勤保障，做到优质服务

集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给

予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目

部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计

划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，

及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争

取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。

1.2进度控制的具体措施

进度计划执行的监控

工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行

情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及

时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。所

以在工程实施过程中，要不断地将实