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;;;准时制是由大野耐一领导、首先由丰田公司发展出来的。推行精益主要改善活动之一,是准时制。精益生产又称准时生产、准时制、JIT。;推行精益主要改善活动之一,是提案建议制度,保障全员积极参与改善;帮助人们积极参与改善,是推行精益的根本;;基本定义;;推行精益的关键,是工具齐全;工具全→能解决必须解决的问题→能完成推行精益的步骤→具备精益特征→成效显著;快速培养多能工的工具;
强化员工团队精神的工具;
保障全员积极参与改善的工具;
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提高生产效率;;管理内容;生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。;;;通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。;如何推行;;每个部门对全员进行教育:5S现场管理法的内容及目的;5S现场管理法的实施方法;5S现场管理法的评比方法;新进员工的5S现场管理法训练。;加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数;考核评分法。;;5SSITEMANAGEMENTTRAINING
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