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百学须先立志。——朱熹

机械租赁期内维护及培训方案

一、设备制度建设

1、结合以往的工作经验，制定各种管理制度、点检标准和润滑

标准、大型设备使用手册、操作规程等。根据设备实物状态变化情况，

及时调整、修改、补充各项基础工作图表、手册。

2、健全设备技术资料，通过各种渠道收集（现场测绘、供应索

取）设备技术资料，在日常运行中，及时准确地填写设备档案。

二、设备运行保养管理

1、针对设备巡检标准、润滑标准等，合理制定班组岗位设备各

项记录；结合设备结构原理、运行要求，对设备具体巡检范围、项目

内容、完好标准、不同状态巡检周期等进行明确规范，防止出现无效

记录和记录不足问题；同时对工段级日检工作进行标准化，设计工段

长日检记录，要载明所管辖范围主要设备的主要运行参数、工段设备

运行大事记等。

2、提高员工设备维护技能，保证设备运行质量，重点是主机设

备岗位人员和设备管理人员，提高其技术素质和实际问题处理能力。

3、按照设备运转率统计情况，要逐月认真分析主机运转情况，

重点是找出制约磨机运行的瓶颈问题，分专业制订保证措施，减少同

类问题重复发生，保证磨机运转率。

4、保持设备无积灰、无油污、无杂物、无松动、不漏风、不漏

气、不漏灰、不漏电、不漏油、不漏水，达到整齐、清洁、坚固、润

滑、防腐、安全，保持文明的区域环境，保证设备正常运转。

百学须先立志。——朱熹

5、对主机设备的重大隐患，要加强监护，出现异常要及时进行

处理。

机械设备保养分类表

三、设备大（中）修管理

1、按照“自下而上、自上而下”的原则，根据设备日常运行技术

状态，制订科学合理的检修计划。

百学须先立志。——朱熹

2、积极参与总公司检修协作管理，大的检修项目尽可能以内部

协作的方式进行，减少外委，降低修理费用。

3、总结总公司历年检修工作经验，汇总、完善各主要检修项目

技术标准，装订成册，规范检修作业标准。

4、兼顾市场形势和当前生产设备状况，合理选择具体的检修时

机；提前做好检修计划，落实好检修方案、安全措施，检备品备件、

材料、工器具等，针对重点项目充分做好检修的前期准备工作。

5、制订检修进度网络图，加强检修现场组织、协调和监督工作，

确保检修质量及检修进度；对已经完成的检修项目，及时进行单机和

系统试车验收工作。

6、规范外委项目管理工作。完善外委项目管理制度，对施工单

位资质审定、检修合同签订、跟踪管理、联合验收、费用结算等方面

进行明确、细化，对公司内部责任人要明确考核标准，不得损害公司

利益。

7、严格控制外委项目发生，外委项目管理严格执行两级审批制

度，减少外委费用发生。

四、设备润滑管理

润滑管理是设备管理的重要组成部分，合理进行设备润滑对减少

机件磨损和延长使用寿命起着重要作用。

1、润滑管理要执行“五定制度”

（1）定人：指定专人负责发油、加油、换油清洗及回收工作；

（2）定点：定出每台设备的用油部位及加油点；

百学须先立志。——朱熹

（3）定时：对每台设备要定时检查情况，定出每台设备的添油

周期及换油周期；

（4）定质：对每台设备设计说明书和实际情况选定油质品种；