服务意识与服务态度综合培训.pptVIP

服务意识与服务态度;;效劳意识-----是指全体员工在与一切企业利益相关的人或企业的交往中所表达的,为其提供热情、周到、主动效劳的欲望和意识。

效劳意识-----即自觉主动做好效劳工作的一种观念和愿望，它发自效劳人员的内心。;1、没有

服务就

没有客户;只有发自内心的服务;一位台湾的饭店老板经常带着他的员工入住香港半岛酒店，每次他都要请一位总统套房的效劳员，并且当着自己员工的面问到你在这里工作了几年？12年！12年你才做到总统套房的效劳员？可他却无比自豪的答复：因为我是最优秀的！请问怎么样才算是最好的效劳？发自内心的效劳！

;有形产品〔产品〕;;S-Smile〔微笑〕：效劳人员应该对每一位宾客提供微笑效劳。

〔发自内心的热情，自然富有感情。〕;

E-Excellent〔出色〕：效劳人员应将每一个效劳程序都做得很出色。〔超前效劳〕;R-Ready〔准备好〕：效劳人员应该随时准备好为宾客效劳。

〔物质、心理、技能等方面〕;V-Viewing〔看待〕：效劳人员应该将每一位宾客看作是需要提供优质效劳的贵宾。;I-Inviting〔邀请〕：效劳人员在顾客消费结束时，应该显示出诚意和敬意，邀请宾客再次光临。;C-Creating〔创造〕：效劳人员应该想方设法为宾客创造出热情的效劳气氛。;E-Eye〔眼光〕：效劳人员应该始终以热情友好的眼光关注宾客，使自己适应宾客心理，预测其要求，提供及时有效的效劳，从而使宾客时刻感受到效劳员在关心自己、重视自己。;;不满的客人;改变命运的效劳;那对老夫妻十分谦和地接受了朋友的好意。第二天早上，当他们下楼来付住宿费时，朋友婉拒道：“你们来庐山旅游，为我们带来经济收入，而我们竟不能提供相应的设施，这本已让我感到很不好意思。我的房间是免费提供给你们住的。希望你们再次光临我们旅馆。老先生感慨道：“你这样的员工是每个旅馆老板都梦寐以求的。你会因此而成功的。”朋友明白他们的好意，笑笑了之。

一年后朋友收到了那位老先生的一封信，信中清晰地表达了他对那个风雪夜的记忆，并力邀他加盟他的集团。;一、客户至上意识;;welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience;事实上客人并不总是对的;员工故事——顾客至上

2011-07-01[返回];;降落伞的真实故事————品质没有折扣

品质就是按照客户的要求执行！这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。

在当时，降落伞的平安度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经到达了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难到达。但是美国空军却对此公司说No,他们要求所交降落伞的良品率必须到达100%。于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够到达这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。

后来，军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。

感想：许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就行。

或许我们应该站在消费者的角度想一想：买回的酵母做的馒头里吃出一根头发，什么滋味！？我们也许会说：10万〔或10亿〕袋酵母里才有一袋里有一根头发，有什么大惊小怪的。但是对我们来说是十万分之一，对于吃到头发的消费者来说，是100%。试想，如果什么事情只有99.9%的成功率，那么每年有20，000次配错药事件；每年15，000婴儿出生时会被抱错；每星期有500宗做错手术事件；每小时有2000封信邮寄错误。看了这些数据，我们肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到100%。因为我们是生产者，同时我们也是消费者。;;;2、员工从业意识;;;1.摆正心态，克服心理障碍。

为什么要我去侍候别人？

任何的工作本质上都是效劳；社会的分工不同，并不是地位上下身份贵贱的区别。

为什么我要受客人的气？

客人对公司有意见才会对我们发脾气，说明我们的效劳还有提升的空间，任何客户针对的都是公司，而非你个人。;如何提升效劳意识;故事分享;2.效劳发自内心;3.拥有一颗感恩的心;我们心存感恩，就能深深的体会到平凡中的美丽，让原本平淡的生活焕发出迷人的荣耀；心存感恩，就会永远充满自信和活力，并让快乐不期而至。;在某饭店的客房部，员