高管主导逻辑与公司战略的契合性案例研究.pdf

中文摘要

当下市场多变，以及有管理经验、价值观等主观因素的制约，管理者需要认

识到主导逻辑具有的局限性，这样管理者才能在不断变化的环境中探索新机会，

识别潜在威胁，并做出有益于公司的战略决策。主导逻辑作为企业中高管思考和

行动的主导认知，是一种无形的资源，具有信息过滤、目标管理、业务战略规划

及资源配置等功能，能够指导企业做出战略决策，以响应外部环境变化。

本文选取内蒙古A公司为案例企业，通过深入企业访谈并收集内部资料，

开发评价高管主导逻辑与公司战略的契合性的测量指标：绝对契合性、相对契合

性和超前契合性，评价高管主导逻辑与公司战略的契合性，其中：绝对契合度达

到了75.9%，有五位高管高达100%，相对契合度50.4%，说明该公司高管们都

比较认同公司战略，并愿意为完成公司目标而努力；超前契合度均值有11.4%，

表明该案例公司的高管们注重创新，与时俱进满足客户新需求随时调整战略。

在上文研究契合性得到的结论的基础上，通过在访谈过程中向高管发放问卷

并现场填写，得到一手数据，分析数据并找到高管主导逻辑与公司战略契合性的

影响因素：高管主导逻辑（信息关注点）与公司战略契合性的影响因素有3个变

量，分别是决策程序理性、相互依赖性和岗位职责；高管主导逻辑（因果逻辑）

与公司战略契合性的影响因素有3个变量，分别是行为整合、相互依赖性和岗位

职责。决策程序理性越强，相互依赖性越强，行为整合度越高，岗位职责越宽泛，

高管主导逻辑与公司战略契合性越好。在此基础上，提出提升高管主导逻辑与公

司战略契合性的措施。不仅有助于凝聚高管团队成为一个联合体，还有助于公司

战略的实施。

综上，本文将比较深入的探讨高管主导逻辑与公司战略的契合性，提升高管

“个体主导逻辑”与公司战略的契合性，也助力企业适应瞬息万变的环境和公司

战略的顺利实施，进而提高公司业绩。

关键词：主导逻辑；公司战略；契合性；组织情境；团队过程

本论文是内蒙古自治区自然科学基金项目《高管个体主导逻辑对组织主导逻

辑形成的作用机制及其涌现效应研究》（编号：2021MS07002）的阶段性成果组

成部分。

ABSTRACT

Inthecurrentchangingmarket,aswellastheconstraintsof

subjectivefactorssuchasmanagementexperienceandvalues,managers

needtorecognisethelimitationsofthedominantlogic,sothattheycan

explorenewopportunities,identifypotentialthreats,andmakestrategic

decisionsthatarebeneficialtothecompanyintheever-changing

environment.Dominantlogic,asthedominantcognitionofthinkingand

actionofexecutivesinanenterprise,isanintangibleresourcewiththe

functionsofinformationfiltering,goalmanagement,businessstrategic

planningandresourceallocation,whichcanguidetheenterprisetomake

strategicdecisionsinresponsetochangesintheexternalenvironment.

ThispaperselectsInnerMongoliaAofeliFoodsCo.,Ltd.asacase

company,throughin-depthcorporateinterviewsandcollectionofinternal

information,developsmeasurementindicatorstoevaluatethefitbetween

executive-ledlogicandcompanystrategy:absolu