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财务科2024年终工作总结5篇

篇1

一、工作目标

2024年，财务科紧紧围绕医院发展目标，在院领导的正确领导下，在各科室的积极配合下，以“团结、求实、创新、奉献”的态度，积极推进医院财务管理工作的规范化、精细化，圆满完成了年度目标任务。

二、工作措施与成效

1.加强财务管理，规范经济行为

（1）严格执行财务审批制度，对大额资金使用和重大工程项目实行集体决策，确保资金使用的合理性和安全性。

（2）加强内部审计工作，对医院各项经济活动和财务管理工作进行全面审计，及时发现问题并纠正，确保财务数据的真实性和准确性。

（3）规范经济合同管理，所有经济合同必须经过严格的审核和审批程序，确保合同的合法性和合规性。

2.强化预算管理，提高资金使用效率

（1）严格执行预算管理制度，对医院各项预算进行科学合理的编制和执行，确保预算的严肃性和权威性。

（2）加强预算执行情况的监控和分析，及时调整预算方案，优化资金配置，提高资金使用效率。

（3）推行全面预算管理，将预算管理范围扩展到医院各个领域和环节，确保预算管理的全面性和系统性。

3.加强成本控制，降低运营成本

（1）建立成本控制体系，明确成本控制目标和责任，将成本控制纳入医院日常管理工作中。

（2）推行成本分析方法，对医院各项成本进行深入的分析和研究，找出成本控制的重点和难点。

（3）加强成本核算工作，建立完善的成本核算制度和方法，确保成本核算的准确性和完整性。

4.提升服务水平，优化患者体验

（1）加强医务工作人员的培训和教育，提高医务工作者的业务水平和服务意识。

（2）推行患者满意度调查，及时了解患者需求和意见，不断改进服务流程和服务质量。

（3）优化挂号、收费、取药等流程，减少患者排队等待时间，提高患者满意度。

三、存在的问题和不足

1.人员素质有待提高

部分财务人员业务素质和服务意识有待加强，需要进一步提高专业水平和服务质量。

2.信息化建设需进一步完善

虽然医院已经建立了财务管理信息系统，但还需进一步完善和优化，提高信息系统的效率和准确性。

3.成本控制需进一步加强

尽管成本控制工作取得了一定成效，但仍需进一步加强成本控制力度，降低医院运营成本。

四、2024年工作计划

1.持续推进财务管理规范化、精细化

进一步完善财务管理制度和方法，加强内部审计和风险控制，提高财务管理的规范性和精细度。

2.加强预算管理和成本控制

推行更加科学合理的预算编制方法，加强预算执行情况的监控和分析，优化资金配置；进一步完善成本控制体系和方法手段。

3.提升服务水平

持续加强医务工作人员的服务意识培训和教育，推行患者满意度调查和反馈机制，不断改进服务流程和服务质量。

篇2

一、背景

2024年，财务科在上级领导的正确指导下，严格按照相关法规和财务制度，认真履行工作职责，不断提升工作效率。过去一年中，科室成员团结一心，齐心协力，为公司的持续发展和稳定运营做出了积极贡献。

二、主要工作任务及完成情况

（一）财务核算与报告

1.严格按规定进行会计核算，确保财务数据的真实性和准确性。

2.及时完成月度、季度和年度财务报告的编制工作，为上级领导提供准确的财务信息。

3.加强与其他部门的沟通与协作，确保财务报告的及时性和完整性。

（二）财务管理与控制

1.建立健全财务管理制度，规范财务流程，提高财务管理水平。

2.加强成本控制，合理调整成本结构，降低公司运营成本。

3.优化资金管理，提高资金使用效率，确保公司资金的安全和有效运作。

（三）税务筹划与合规

1.合理进行税务筹划，确保公司税收的合规性和合理性。

2.加强与税务部门的沟通和协调，及时解决税务方面的问题。

3.宣传税收政策，提高公司员工的税收法律意识。

（四）内部审计与风险控制

1.建立健全内部审计制度，定期对公司财务活动进行审计和检查。

2.加强风险识别和评估，及时防范和化解财务风险。

3.推广风险控制措施，提高公司整体的风险管理能力。

三、面临的困难和挑战

（一）财务信息化程度有待提高

当前，公司在财务信息化方面还存在一些不足，如信息系统不完善、数据共享不畅等问题。这导致财务科在处理数据时存在一定的困难和风险。

（二）成本控制压力增大

随着市场竞争的日益激烈，公司面临着越来越大的成本控制压力。财务科需要在确保产品质量的同