中石化加油站员工改革方法(优化排班).ppt

1改革背景2改革目的3具体做法4指导原则5工作步骤目录Contents目前我司加油站现状：三低三差从员工收入提升开始打破死这个死循环，以改革求生存。2017年度各省人均零售量为536吨/人，云南石油553吨/人，排名第13位。销售公司人均零售量前10单位2017年度各省加油站人均自营机出零售量为528吨/人，云南石油491吨/人人均零售量及人均机出零售量，用工人数计算范围仅加油站用工人数薪酬=吨油薪酬兑现基准值*兑现标准销售公司4月下发了《关于暂停技能操作岗位用工招录期间统筹调剂用工人员的指导意见》明确了对2017年加油站人均零售量低于650吨/年的区内省市公司，其自营自管加油站、委托管理加油站、营业部等均暂停面向社会招录技能操作岗位合同制员工或派遣制员工，缺编用工通过内部调统筹调剂解决。改革A1B2C3年销量5000吨以下的加油站，推行委托家庭管理（其中年销量3000吨以下的必须在年内完成改革）4年销量5000吨以上的加油站推行“大班制”改革，先试点后逐步推行5选取部分站点，试行加油站职业经理人改革6委托家庭管理大班制014月中旬省公司张总带队，人事处马处、企管处邹处、零售中心唐总，昆明公司陈副总等人到广西柳州学习“大班制”改革柳州学习024月17日在昆明公司召开了“大班制”试点工作对接会。19日对部分试点站进行实地调研，收集问题清单进行答复。24日对试点站站长及县公司经理召开了“优化排班工作”宣贯暨启动会。4月25日正式开始试点运行。昆明试点03曲靖公司5月4日召开了宣贯动员会。玉溪公司5月11日组织相关人员到昆明学习试点情况。曲靖、玉溪1改革背景2改革目的3具体做法4指导原则5实施步骤目录Contents员工收入提升服务质量提升油站销量提升通过改革实现“三提升”：通过改革，实现“三满意”：顾客满意企业满意员工满意1改革背景2改革目的3具体做法4指导原则5实施步骤目录Contents5000吨以下“大班制”改革委托家庭管理职业经理人单击此处添加正文。5000吨以上单击此处添加正文。选取适合的站长小型加油站实施委托家庭管理用工分流情况统计表情况划分单位合计昆明曲靖玉溪普洱版纳大理保山丽江临沧德宏怒江迪庆楚雄红河文山昭通现有

情况在营加油站座1,146179129906933118613853381516701115967自营座288444117267241921111-320241326委托站座858135887343269442364227151350874641用工总人数人9,1801,8611,071679556219899392289363260107100556835470523自营人3,0676284181602726629715422123100-27201215134250歇业人96172142-410-----2----委托站人6,0171,21663247728414959223826724016010771355620336273加油站人均零售量吨/人/年556696533553468487502523542485387588666520553577480在营加油站座数（年销量3000吨）座538586345332360281726286534562135市区座6310549931411--38-5高速路服务区座485956122--2--5713高速路出入口座51-11---------2--国道（拟委托家庭管理）座135232315-25925411121356省道（拟委托家庭管理）座892485-1755493-81144县城、郊区（拟委托家庭管理）座15116161