网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

仓管员培训课件.pptxVIP

仓管员培训课件.pptx

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

仓管员培训课件

汇报人:XX

目录

01

仓储管理基础

02

库存控制方法

03

物料搬运与设备

05

仓储成本管理

06

仓储管理信息系统

04

仓库作业流程

仓储管理基础

01

仓储管理概念

仓储管理是物流管理的重要组成部分,涉及货物的接收、存储、保管、分拣、配送等环节。

仓储管理的定义

仓储管理功能包括库存控制、订单处理、物料搬运、信息管理等,以支持供应链的高效运作。

仓储管理的功能

仓储管理的目标是确保货物安全、提高空间利用率、降低物流成本并提升客户满意度。

仓储管理的目标

01

02

03

仓储功能与作用

降低物流成本

保障供应链连续性

仓储确保产品从生产到消费的供应链环节中不断货,维持供应链的稳定运行。

通过合理规划仓储空间和流程,可以减少货物搬运次数,降低整体物流成本。

提高客户满意度

及时准确的货物配送依赖于良好的仓储管理,有助于提升客户服务水平和满意度。

仓储流程概述

入库流程

仓管员需检查货物质量、数量,核对单据,确保货物正确无误后方可入库。

存储管理

库存盘点

定期进行库存盘点,及时发现差异,调整库存数据,保证账实相符。

合理安排货物存放位置,确保货物安全、便于管理和快速出货。

出库流程

根据出库单准确拣选货物,核对无误后进行包装,并确保及时配送。

库存控制方法

02

定量控制技术

EOQ模型帮助仓管员确定最佳订货量,以最小化总库存成本,实现成本与服务水平之间的平衡。

经济订货量模型(EOQ)

01

通过定期或周期性盘点,仓管员可以监控库存水平,及时调整订货策略,确保库存量与需求相匹配。

定期盘点与周期盘点

02

设置安全库存量以应对需求波动和供应延迟,保障生产和销售的连续性,避免缺货风险。

安全库存管理

03

定期控制技术

定期评估安全库存水平,确保在供应链波动时,有足够的库存满足需求,避免缺货。

定期订货系统要求仓管员在固定周期内检查库存水平,并根据预设的订货点进行补货。

周期盘点是定期控制技术的一种,通过定期对库存进行盘点,及时发现差异并调整库存记录。

周期盘点

定期订货系统

安全库存水平评估

高效库存管理

通过定期盘点,仓管员可以及时发现库存差异,确保库存数据的准确性,提高库存管理效率。

实施定期盘点

利用专业的库存管理软件可以自动化记录库存变动,提高数据处理速度,减少人为错误。

使用库存管理软件

先进先出(FIFO)原则有助于减少库存积压,保证产品新鲜度,避免过期损失。

采用先进先出原则

根据销售数据和市场趋势调整补货频率和数量,避免库存过多或缺货,确保供应链的流畅。

优化补货策略

物料搬运与设备

03

搬运设备介绍

01

介绍常见的手动搬运工具如推车、手动液压搬运车,以及它们在仓库中的应用和操作方法。

手动搬运工具

02

探讨电动搬运车、叉车等电动设备的使用优势、操作技巧及其在提高搬运效率中的作用。

电动搬运设备

03

分析自动化搬运系统如输送带、自动导引车(AGV)在现代仓库管理中的重要性和应用实例。

自动化搬运系统

搬运流程优化

通过合理规划仓库布局,减少物料搬运次数,提高效率,降低劳动强度。

减少搬运次数

分析并优化物料搬运路径,避免重复和交叉,减少搬运时间和距离,提高整体效率。

优化搬运路径

引入自动化搬运设备如输送带、叉车等,减少人工搬运,提升搬运速度和安全性。

使用自动化设备

安全操作规范

在使用叉车等搬运设备时,应确保操作人员经过专业培训,遵守操作规程,避免事故发生。

正确使用搬运设备

仓管员在进行物料搬运时必须穿戴安全帽、安全鞋等个人防护装备,以减少工作中的意外伤害。

穿戴个人防护装备

合理堆放货物,确保货物稳定,避免过高堆放导致倒塌,同时遵守重量限制,防止货架损坏。

遵守货物堆放标准

仓库作业流程

04

入库作业流程

仓管员对到货的物品进行数量和质量的核对,确保货物与订单信息一致。

货物接收

对货物进行外观和功能检验,确保无损坏或缺陷,记录检验结果。

货物检验

根据货物的种类、性质进行分类,并贴上相应的标签,便于后续的存储和管理。

货物分类

将检验合格的货物按照既定的存储规则放置到指定的货架上,确保仓库空间的合理利用。

货物上架

将货物的入库信息准确录入仓库管理系统,更新库存数据,保持信息的实时性和准确性。

数据录入系统

出库作业流程

仓管员需仔细核对出库单据,确保货物信息与单据一致,避免发错货。

核对出库单据

在出库前,仓管员应检查货物的完好性,确保无损坏或过期,保证货物质量。

检查货物状态

根据出库单据,仓管员将相应货物从仓库中取出,并进行必要的包装或分拣。

准备货物

出库完成后,仓管员需及时更新库存系统中的数据,确保库存信息的准确性。

更新库存信息

库存盘点流程

制定详细的盘点计划,包括盘点时间、人员分工、盘点范围和盘点方法。

盘点计划制定

按照计划进行实地盘点,记录实

文档评论(0)

132****6107 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档