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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

年度安全工作计划及工作目标

年度安全工作计划及工作目标篇1

为加强安全生产管理，完成安全管理目标，强化安全意识，实现安全生产标

准化，有效控制各类伤亡和其他重大事故，预防和减少一般安全事故，制定安全

生产工作计划如下。

1、安全目标：

(1)重伤、重大及重、特大安全事故(包括各种质量等其他重大以上安全事故)

为零。

(2)在职员工无重大治安、刑事案件发生。

(3)人员轻伤和其他一般安全事故率不超过2起。

(4)完成安全生产标准化评审工作。

2、每月至少召开一次安全领导小组会议，分析安全生产情况，及时通报安

全生产中出现的问题隐患;增大安全投入，保证全年安全资金投入100%落实到位;

加大隐患整改力度，确保安全隐患100%整改;制定并落实安全生产责任制。

3、应急预案及消防演练：项目部定于上半年进行一次综合事故应急预案演

练、三次专项演练;下半年进行一次消防演练、一次紧急疏散演练。

4、消防常规项目检查：

(1)保安部门负责每月一次的消防设施检查并做好记录;

(2)各部门每天对责任区内消防设施进行检查并做好记录。

5、安全教育培训：

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

(1)对新进项目部员工及待岗、转岗、重新上岗的员工进行三级教育，建立

安全教育培训档案。

(2)年初进行全员安全培训、每月有计划的进行老员工安全专项知识再培训、

特种作业人员培训。

(3)对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施

工技术措施(安全方案)、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可上

岗。

(4)建立安全培训档案，并适时更新。

6、安全设施建设：按照生产要求和安全生产标准化的要求，完善公司安全

设施建设，保证各种设施按要求定期及时做好检测工作。

7、安全检查工作：落实领导带班制度、落实安全检查制度，做好班组安全

检查、专项安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查工作，对检查发现的安

全隐患，实行整改“五落实”，并及时复查。

8、风险评估工作：成立项目部风险评估小组，对项目部所有作业活动、环

境因素、设备设施等进行风险评估，发现危险源，建立台账，定期整改并跟踪验

证整改措施。

9、计划执行原则：由各部门层次落实，责任到人，切实执行安全自查、隐

患自改、责任自负的原则。

10、项目部安全生产控制指标：

(1)杜绝任何重大伤亡事故、因公死亡事故为零;

(2)因公负伤率不超过0.2%、杜绝重伤事故;

(3)隐患治理100%;

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

(4)现场安全、文明施工达标验收合格率100%。;

(5)三级安全教育培训100%、特种作业持证上岗率100%、全员安全培训率

100%、培训考核合格率100%;

(6)特种设备检测合格率100%、机械设备验收合格率100%;

(7)安全技术措施交底率100%;

(8)分包安全协议签订100%;

(9)合规性检查合格率100%;

(10)安全技术方案审批100%;

(11)无职业病发生;

(12)无环境污染事故发生：