配网工程安全标准管理手册.docVIP

第三局部施工工程部

1.施工工程部设置

施工工程部是代表施工单位履行施工承包合同的工程管理组织机构。

1.2组建原那么

施工中标单位以市〔市〕供电公司为单位、以施工合同明确的工程工程为管理对象，设置配网建设改造施工工程部,由施工单位和分包单位相关人员组成。

1.3人员配备

工程经理1人,专职平安员、质检员各1人，根据实际需求配备其它施工管理人员。分包单位的施工队长、现场负责人、平安员、质检员列入施工工程部。主业在岗人员不得在施工工程部任职。施工工程部人员应保持相对稳定，工程经理不能同时承当两个及以上未完工工程；施工单位不得随意变更工程经理，确需变更工程经理时，应征得业主工程部同意后办理变更手续，并报监理工程部备案。施工工程部应有满足工作需要的办公场所。

1.4组建方式与要求

得到施工中标通知后，工程开工前组建XXX配网建设改造施工工程部，以文件形式任命工程经理及其他管理人员，报市〔市〕供电公司业主工程部备案。

1.5施工组织形式

工程施工采用专业分包或劳务分包的形式进行施工，采用公开招标的方式，确定分包单位。分包单位必须在“湖北省电力公司资格准入承〔分)包商名录”中。

2.施工工程部平安质量管理职责

〔1〕以施工合同明确的施工任务为对象、以业主工程部平安质量管理总体筹划方案为依据，制定工程工程施工平安管理及风险控制方案，报业主工程部、监理工程部、安质部审核、市公司分管领导批准；以单项工程为对象，逐项编制单项工程施工方案〔含组织、平安、技术措施，即“三措”〕，在完成内部审核的根底上，报业主工程部、监理工程部、市公司安质部审核、市公司分管领导批准。

〔2〕提出施工分包方案及分包申请，报监理工程部审核施工分包合同、分包平安协议的合规性，业主工程部批准。

〔3〕施工队队长与分包单位施工人员“同进同出”。

〔4〕施工队队长负责办理工作票、平安施工作业票。

〔5〕每周至少组织一次平安检查，检查分为例行检查、专项检查、随机检查、平安巡查等方式，对检查发现的问题应形成闭环管理、有据可查。

〔6〕参加监理工程部组织的甲供材料和设备的交接试验及开箱检查，做好材料、设备的运输、保管和使用；参加中间验收和竣工验收；完成施工单位内部的三级自检；完成质量整改工作。

〔7〕召开月周例会，分析总结建设施工过程中问题和经验，安排下月、周工作。

3.施工工程部岗位平安质量工作职责

3.1工程经理平安质量管理职责

〔1〕主持施工工程部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同，对施工生产和组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。

〔2〕组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施方案，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开工程部工作例会，安排部署施工工作。

〔3〕对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况，进行分析及组织纠偏。

〔4〕负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。提请有关方协调解决。

〔5〕落实平安文明施工费申请、使用。

〔6〕负责组织对施工工序、危险作业和特殊作业工程开工前的平安文明施工条件进行检查并签证，负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程平安管理。

〔7〕负责组织工程班组级自检、工程部级复检和质量评定工作，配合公司监理初检、中间验收、竣工预验收，及时组织问题进行闭环整改。

3.2质量管理专责平安质量管理职责

〔1〕贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、标准和国家电网公司通用制度。

〔2〕对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。

〔3〕定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况。

〔4〕按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。

3.3平安管理专责平安质量管理职责

〔1〕贯彻执行工程平安管理有关法律、法规、规程、标准和国家电网公司通用制度。

〔2〕参加平安交底，检查施工过程中平安技术措施落实情况。

〔3〕审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场平安措施落实情况，制止不平安行为。

〔4〕检查作业场所的平安文明施工状况，催促问题整改:制止和处分违章作业和违章指挥行为。

3.4资料员平安质量管理职责

负责施工工程部来往文件的收集、整理、归档；按照配网工程管理要求收集、整理、归档工程管理资料和台帐。

3.5施工队长平安质量管理职责

〔1〕负责施工队日常平安质量管理工作，对施工队班组人员在施工过程中的平安与健康负直接管理责任。

〔2〕组织施工队人员进行平安教育培训，执行上级有关施工平安的规程、规定、制度及措施，纠正并查处违章违纪行。

〔3〕组织施工队人员开展风险识别，制定并落实风险预控措施。

〔4〕组织每天召开班前会。每天检查施工场所的平